Найти в Дзене

Нанять директора и не сойти с ума

Я часто слышу одну эту историю от предпринимателей. Кажется, что вот-вот появится тот самый человек, который заберёт на себя управление. И всё наладится. А потом наступает тишина. И разочарование. Один собственник Digital-агентства рассказал мне, как поменял уже трёх директоров подряд. У всех был опыт. Кто-то с MBA, кто-то без дипломов, но с сильными рекомендациями. Он всегда встречал их с теплом: записывал понятные видеоинструкции, готовил регламенты, обещал достойные бонусы. Давал свободу и ресурсы. Но всё заканчивалось одинаково. Директора пытались тянуть всё сами. Молчали, даже когда тонут. Срывали сроки. И уходили. А он оставался на обломках их попыток и снова возвращался в операционку.
Всё как будто повторялось по кругу. Один и тот же сюжет. Почему же так происходит? Почему человек, который однажды стал руководителем, внезапно теряется, как только получает эту должность у вас? Я много размышляла об этом. И поняла одну важную вещь. Новый директор не может построить управление та
Оглавление

Я часто слышу одну эту историю от предпринимателей. Кажется, что вот-вот появится тот самый человек, который заберёт на себя управление. И всё наладится. А потом наступает тишина. И разочарование.

Один собственник Digital-агентства рассказал мне, как поменял уже трёх директоров подряд.

У всех был опыт. Кто-то с MBA, кто-то без дипломов, но с сильными рекомендациями. Он всегда встречал их с теплом: записывал понятные видеоинструкции, готовил регламенты, обещал достойные бонусы. Давал свободу и ресурсы.

Но всё заканчивалось одинаково. Директора пытались тянуть всё сами. Молчали, даже когда тонут. Срывали сроки. И уходили.

А он оставался на обломках их попыток и снова возвращался в операционку.
Всё как будто повторялось по кругу. Один и тот же сюжет.

Почему же так происходит?

Почему человек, который однажды стал руководителем, внезапно теряется, как только получает эту должность у вас?

Я много размышляла об этом. И поняла одну важную вещь.

Новый директор не может построить управление там, где нет системы.

Вы можете знать свой бизнес на интуиции. Чувствовать ритм компании. Знать узкие места, не глядя на отчёты. Это ваша компания.
А для нового человека всё незнакомо. Он теряется в ваших привычных хаосах. Боится ошибиться. Боится показаться глупым.

Без структуры он превращается в спасателя. В пожарного. В бегуна по кругу.
Только не в руководителя.

Где-то внутри нам хочется верить, что лидер рождается уже готовым.
Нанял и забыл. Но правда в том, что даже самый сильный руководитель нуждается в системе.

Ему нужно видеть границы. Понимать правила игры.

И тогда появляется то самое делегирование.
Не капризное «ты сделай», а осознанное распределение ответственности.

Я знаю, как тяжело снова и снова искать «того самого».

Если вы чувствуете, что готовы передать управление сильному руководителю – просто напишите мне.

Найду вам директора, который не теряется перед задачами, а ведёт команду к результату.

Который берет ответственность не словами, а действиями и цифрами. Чтобы вы снова были собственником.

А не единственным человеком, на котором всё держится.

Следите за новостями в мире рекрутинга вместе с нами:

📌 Сайт, где вы можете оставить заявку на подбор

📌 Телеграм канал с полезными материалами по найму

📌 Телеграм-чат для поиска сотрудников и нетворкинга