Как сохранять темп в конце года — и в рабочих делах, и в личных? Обычно мы начинаем ускоряться, чувствуя себя белкой в колесе, которая набирает обороты, — но легче от этого не становится. Другой вариант: мы замираем, откладываем важное и испытываем разочарование от того, что ничего не успели. Как всё-таки правильно?
Стратегия первая: меняем логику
Вместо того, чтобы пытаться успеть всё, начните с «чистки» задач. Выпишите все дела и разделите их на три категории:
- Сделать сейчас — критически важные задачи, без которых год нельзя считать закрытым.
- Отложить на январь — задачи, кажущиеся срочными, но не влияющие на итоги года.
- Отменить — задачи, потерявшие актуальность или не приносящие реальной ценности.
Классно сделать это вместе с командой — так вы учтёте мнение разных сотрудников и распределите нагрузку эффективнее.
Стратегия вторая: создаём систему поддержки
Мы привыкли быть супергероями: должны справляться, доказывать, добиваться. Но именно этот подход приводит к выгоранию.
Создайте внешнюю поддержку через:
- делегирование — если организацию корпоратива невозможно потянуть, то найдите тех, кто возьмёт часть задач;
- «парный драйв» — объедините сотрудников в пары для взаимной поддержки и контроля сроков (вспомните систему «бадди»).
Не забывайте про внутреннюю поддержку:
- режим — сон, питание, движение;
- перерывы — подышать у окна, потанцевать, пройтись вокруг здания.
Помните, что лучше лечь спать на час раньше, чем дописывать отчёт. Ваш организм скажет спасибо.
Стратегия третья: встраиваем праздник в рабочий процесс
Напряжение часто связано с обязательствами по подготовке к Новому году. Важно и эти задачи учитывать в планировании:
- внесите в календарь покупку подарков, выбор наряда, планирование меню;
- превратите рутину подготовки в совместный досуг с коллегами;
- назначайте ответственного за настроение — человека, который следит за музыкой в офисе, угощает мандаринами, зовёт на чай.
Стратегия четвёртая: замедляемся, чтобы сохранить темп
Эта техника часто вызывает сопротивление, но именно она помогает не потерять энергию. Раз в неделю спрашивайте себя и команду:
- Какие три действия на прошлой неделе забрали больше всего энергии?
- Что давало энергию?
Регулируйте расписание с учётом ответов. И обязательно находите время на подведение итогов — не только рабочих, но и личных. Понимание достижений и успехов переключает с ощущения «Сколько ещё всего надо…» на осознание «Сколько мы уже сделали!»
Стратегия пятая: помним, что Новый год — это не конец всего
Новый год, праздничные мероприятия, подведение итогов — это эмоционально сложный период. Но можно сместить фокус и спросить:
- Каким мы хотим запомнить этот год?
- Какими хотим войти в следующий?
Это помогает расставлять приоритеты не по срочности, а по значимости. Возможно, вы поймёте, что хотите не доделать что-то, а провести неформальную встречу с командой, чтобы поблагодарить за труд.
Итог
Чтобы сохранить темп в конце года, стоит не ускоряться, а осознанно управлять энергией через:
- Расстановку приоритетов.
- Создание поддержки.
- Включение праздника в рабочий процесс.
- Регулярное замедление.
Тогда вы придёте к финишу не выжатыми, а с чувством удовлетворения и сохранёнными силами для новых свершений в январе.