Статья размещена в газете «Первая полоса» № 10 (181), ноябрь 2025
Современный бизнес все чаще слышит такие слова, как «климатический риск», «углеродный след» и «устойчивое развитие».
Однако климат и культуру организации нельзя рассматривать отдельно: именно культура определяет, какие климатические задачи станут частью повседневной работы сотрудников, как принимаются решения, и какие ресурсы выделяются под реализацию экологических инициатив. Эффективная культура не только поддерживает соответствие закону и корпоративным стандартам, но и становится конкурентным преимуществом: она снижает риски, ускоряет внедрение инноваций и повышает лояльность сотрудников и клиентов.
Больше полезной информации в нашем Телеграм-канале.
Климат организации как системный фактор — это совокупность норм, правил поведения, коммуникационных каналов, формальных и неформальных практик, которые регулируют работу людей в компании. Он влияет на принятие решений: какие проекты получают ресурсы, как оцениваются риски и какие инновации считаются допустимыми.
Законодательство и трудовой кодекс как базис, а не ограничение:
- конституционное и трудовое право требуют обеспечения безопасной и здоровой рабочей среды. Это включает профилактику вредных выбросов, энергосбережение, обеспечение информированности сотрудников о рисках и мерах по снижению воздействия на окружающую среду;
- Трудовой Кодекс может содержать нормы об обязанностях работодателя по охране окружающей среды в рамках производственной деятельности, а также вопросы дисциплины и ответственности сотрудников за экологическую политику организации;
- законодательство о раскрытии информации и корпоративной устойчивости: в ряде стран и юрисдикций компании обязаны публиковать данные о климатических рисках, выбросах и мерах по их снижению. Прозрачность в таких вопросах формирует доверие со стороны инвесторов и клиентов.
Культура как двигатель экологической и экономической эффективности:
- вовлеченность сотрудников: культура, ориентированная на участие, позволяет собирать идеи по снижению энергопотребления, уменьшению отходов и оптимизации процессов. Активное участие разных уровней организации снижает сопротивление изменениям;
- принятие решений на основе данных: климатические цели должны сопровождаться KPI для подразделений и сотрудников. Это создаёт ощущение ответственности и закрепляет поведенческие последствия в системе вознаграждений и оценки эффективности;
- этические и человеческие нормы: поведение, которое поддерживает экологическую ответственность (например, ответственный выбор поставщиков, минимизация командировок без ущерба для бизнеса, использование удалённых форм взаимодействия), формирует доверие и репутацию бренда;
- управление изменениями: внедрение климатических инициатив требует системного подхода: коммуникация целей, обучение сотрудников, создание внутренних «champions» по устойчивости, пилотные проекты и масштабирование успешных практик.
Практические инструменты для формирования климатически устойчивой культуры:
- миссия и ценности: четко сформулированная миссия, где устойчивость и климатическая ответственность являются частью стратегической цели компании. Поддержка ценностей руководством и повсеместная алгоритмизация поведения;
- стратегия и план внедрения: наличие стратегического плана по снижению выбросов, энергопотребления, отходов и водопотребления с привязкой к бюджету и срокам;
- обучение и развитие: программы обучения сотрудников по экологическим практикам, методам углеродного калькулятора, принципам бережливого производства и ESG-отчетности.
- вознаграждения и мотивация: связка бонусов и карьерного роста с достижением климатических целей, мотивационные схемы для инициатив по устойчивости.
- Корпоративная ответственность и цепочки поставок: требования к поставщикам по экологическим стандартам, мониторинг цепочек поставок, аудит и сотрудничество для снижения общего воздействия.
- этические каналы и управление рисками: создание каналов для сообщения о нарушениях экологических норм, а также процедур оценки рисков, связанных с климатическими факторами.
Примеры ситуаций и подходов к их решению:
пример 1: сотрудники жалуются на перегрев офисов и энергозатраты. Решение: аудит здания, внедрение энергоэффективных систем, гибридный график работы, информирование сотрудников о мерах экономии.
пример 2: проект с высоким выхлопом CO2 не получил должной поддержки. Решение: пересмотр бизнес-импакта, внедрение пилотного проекта с меньшим углеродным следом, обеспечение прозрачного ROI.
пример 3: цепочка поставок зависит от материалов с высоким экологическим риском. Решение: выбор сертифицированных поставщиков, внедрение требований по устойчивости в контрактную документацию, аудит поставщиков.
Кейсы и бенчмаркинг
- в крупных компаниях часто внедряются программы «культура устойчивости», где сотрудники участвуют в миссиях по снижению выбросов и экономии энергии. В таких случаях наблюдается рост вовлеченности, улучшение имиджа бренда и снижение операционных затрат.
- бизнес-экосистемы: обмен опытом с партнёрами и клиентами в рамках совместных проектов по устойчивости усиливает доверие и открывает новые рынки.
Как сформировать индивидуальный экспертный подход в рамках вашей организации
Развивайте ясное понимание того, как климатические цели связаны с бизнес-результатами: снижение затрат на энергию, повышение привлекательности для инвесторов, снижение операционных рисков.
Вывод
Климат и культура организации — это не отдельные области, а взаимодополняющие элементы корпоративной стратегии. Правовое поле и трудовой кодекс задают базовые рамки, но именно культура, ориентированная на участие, данные и ответственные решения, превращает эти рамки в реальные результаты: снижение затрат, устойчивость цепочек поставок, рост доверия клиентов и сотрудников, создание долгосрочной конкурентной преимущества. Эффективная экспертная практика требует системности: ясной стратегии, измеримых целей, вовлечённости сотрудников и прозрачной коммуникации как внутри организации, так и за её пределами.
Приложение: чек-лист для аудита климатической культуры в вашей компании
Есть ли в миссии компании упоминание о устойчивости и климате?
Соответствуют ли цели по устойчивости бизнес-стратегии и бюджету?
Придуманы ли KPI по климату на уровне подразделений и сотрудников?
Обучается ли персонал методам снижения воздействия на климат и энергии?
Организованы ли каналы для сообщения о проблемах и предложениях по устойчивости?
Ведётся ли прозрачная отчетность по климатическим целям и достигнутым результатам?
Есть ли требования к поставщикам по экологическим стандартам?
Каковы механизмы вознаграждения за вклад в устойчивость?
Если вам нужно, могу адаптировать текст под конкретную отрасль, размер компании или регион (с учетом локального законодательства). Также могу подготовить варианты заголовков, подзаголовков и абзацев под нужный объём статьи (например, 1200–1500 слов) и варианты визуального сопровождения (инфографика, схемы процессов, KPI-таблицы).
Нет доступа к КонсультантПлюс? Оставьте заявку по ссылке и получите бесплатную демоверсию системы*.
Подобрать комплект КонсультантПлюс вы можете на нашем сайте*.
*Предложение действительно для юридических лиц, зарегистрированных в регионах: Москва и Московская область, Саратовская область, Омская область, Новосибирская область, Республика Алтай и Алтайский край, Красноярский край.
Есть вопросы по данной теме? Хотите узнать больше? Напишите комментарий!
Присоединяйтесь к нам в телеграм-канал