Найти в Дзене

#ТрендыВБизнесеиHR

#ТрендыВБизнесеиHR Децентрализация HR-функции - когда руководители сами становятся HR-менеджерами своей команды. Этот тренд стремительно усиливается, и в 2025–2026 году он станет нормой для большинства компаний. Почему? Потому что бизнесу нужно быстрее нанимать, быстрее адаптировать и быстрее развивать сотрудников а классическая модель «HR обслуживает - руководитель руководит» больше не работает. ⏬️Вот что меняется прямо сейчас ⏬️ ✅ Руководители берут на себя до 60% HR-функций. Проведение интервью, адаптация, обратная связь, развитие - всё чаще это делают не HR, а руководители подразделений. Проблема: большинство из них не обучены этим навыкам. Риск: выгорание, хаос в процессах и увеличение текучести. ✅ HR становится «бизнес-партнёром», а не исполнителем. Современный HR больше не закрывает запросы. Он создаёт систему, в которой руководитель может эффективно управлять людьми: ⭐️инструменты оценки, ⭐️матрицы компетенций, ⭐️стандарты интервью, ⭐️форматы 1:1, ⭐️правила коммуникаци

#ТрендыВБизнесеиHR

Децентрализация HR-функции - когда руководители сами становятся HR-менеджерами своей команды.

Этот тренд стремительно усиливается, и в 2025–2026 году он станет нормой для большинства компаний.

Почему? Потому что бизнесу нужно быстрее нанимать, быстрее адаптировать и быстрее развивать сотрудников а классическая модель «HR обслуживает - руководитель руководит» больше не работает.

⏬️Вот что меняется прямо сейчас ⏬️

✅ Руководители берут на себя до 60% HR-функций.

Проведение интервью, адаптация, обратная связь, развитие - всё чаще это делают не HR, а руководители подразделений.

Проблема: большинство из них не обучены этим навыкам.

Риск: выгорание, хаос в процессах и увеличение текучести.

✅ HR становится «бизнес-партнёром», а не исполнителем.

Современный HR больше не закрывает запросы.

Он создаёт систему, в которой руководитель может эффективно управлять людьми:

⭐️инструменты оценки,

⭐️матрицы компетенций,

⭐️стандарты интервью,

⭐️форматы 1:1,

⭐️правила коммуникации в команде,

⭐️понятная адаптация.

Задача HR - дать руководителю «оружие», а не делать всё вместо него.

✅ Полная прозрачность процессов становится обязательным стандартом.

Руководители хотят видеть:

- метрики эффективности сотрудников,

- прогресс адаптации,

- прогнозы текучести,

- риски по людям.

Если HR не может дать данные быстро - он теряет роль в компании.

✅ Обучение руководителей «управлению людьми» становится ключевой инвестицией.

Компании тратят всё меньше на массовые тренинги и всё больше - на развитие управленцев.

Потому что один сильный руководитель закрывает половину HR-рисков.

Хочешь:

⭐️снизить текучесть,

⭐️ускорить найм,

⭐️повысить эффективность подразделений,

⭐️снять операционные нагрузки с HR - нужна модель распределённой HR-функции, где HR - архитектор системы, а руководители - исполнители.

И это то, что мы внедряем в бизнесе ежедневно.

Поможем выстроить процессы, обучить руководителей и сделать HR-функцию предсказуемой и управляемой.

+7 (915) 152-70-70

dlconsul.ru

👩‍💻 Если хотите получить чек-лист «Какие HR-процессы должен уметь делать каждый руководитель» - напишите в комментариях.