Искажение руководящего эталона «Я не выдержал темп, да… где-то в середине недели вывалился. Сначала держался, а потом всё наслоилось: звонки, клиент, что-то нужно было закрыть, и я вылетел из процесса. И команда тоже… ну, как бы, рассыпалась сразу.» Руководитель не выдержал → значит, так можно → значит, ритм не обязателен. Пиши пропало — когда предприниматель срывает темп, он автоматически снимает значимость ритма движения. Читай — вся система будет тупить. Сразу в суть — команда считывает модель поведения. Совет лучше спланировать будет работать плохо. Я не видел еще ни одного хорошего плана который 1в1 бы сработал, кроме одного плана - нихуя не делать (-: Но это не про вас. Видим такое, значит идем в конкретику: «Что именно произошло, что переключило тебя? Конкретно — какое событие?» «Кто из команды мог бы взять эту часть решения вместо тебя?» Исходим из того, что нет правила впихнуть неописуемое. Читай - сбалансированная нагрузка и пару полезных элементов на которые обратить в