☄️«Китайский приговор»: Жесткий разговор как последний шанс

☄️«Китайский приговор»: Жесткий разговор как последний шанс☄️

Бывают ситуации, когда вы уже не верите в исправление сотрудника. Все мягкие методы исчерпаны. Задача — донести до него всю серьезность положения и дать последний осознанный шанс.

Это не эмоциональный разнос, а холодный и структурированный монолог. Его цель — не унизить, а поставить перед жестким выбором: меняться или уходить.

Структура «Китайского приговора» (монолог):

✔️Предмет беседы. Четко и без размытостей: «Я собрал тебя, чтобы сказать: твои последние три месяца меня категорически не устраивают. Мы будем говорить о твоей дальнейшей судьбе в компании».

✔️Твердая позиция. Озвучьте свою волю: «Я хочу, чтобы ты остался и начал работать так, как от тебя требуется. Я не хочу терять специалиста. Но я не хочу мириться с текущей ситуацией».

✔️Конкретные последствия. Без угроз, только факты: «Если в ближайший месяц я не увижу [конкретный показатель], мы расстанемся незамедлительно».

✔️Право выбора. Дайте возможность уйти сейчас: «Если тебя такой расклад не устраивает, мы можем позвать HR и запустить процедуру увольнения прямо сейчас».

✔️Пресечение дискуссии. Если сотрудник начинает спорить или оправдываться: «Если ты считаешь, что мы что-то обсуждаем, — ты не прав. Я тебе сообщаю решение. Твой выбор — принять эти условия или уйти».

Важно: Тон спокойный, уверенный. Форма мягкая, суть — твердая. Это точка невозврата.