Это важно и нужно руководителям сегодня в мире тотального падения эффективности, централизации и желания избавиться от нерадивых сотрудников в пользу "всемогущего" искусственного интеллекта.
Покороче версия статьи тут https://t.me/bur314/223
Почему узурпатора большинство в стране его правления начинают обожествлять?
Потому что такие вожди выстраивают очень четкую иерархию и систему управления адмиралтейского, военного, характера - каждый день четко по уставу. Закон предельно прост и понятен и распространяется на бытовом уровне. Наказания имеют характер крайности за любую мелочь, зачастую бескомпромиссны; жесткая судебная система. Население вынужденно тихое и лояльное.
Население становится вынужденно тихим и лояльным - не из любви, а из страха и расчета.
Психотипы и комфорт предсказуемости
Большинство людей всегда делятся на две категории: либо иерархичные, которые нуждаются в четкой структуре подчинения, либо "забитые", которым психологически комфортнее сидеть тихо и никого не трогать. Первые чувствуют себя удивительно комфортно в такой системе власти - она дает им ясность позиции, понимание своего места, возможность карьерного роста по четким правилам. Вторые тоже находят свою выгоду: всё понятно, без неожиданностей, относительно безопасно, если не высовываться.
Жизнь становится "предсказуемой" - и это огромная ценность для человеческой психики. Мозг устает от неопределенности, от необходимости постоянно принимать решения в условиях свободы. Авторитарная система снимает это напряжение: правила известны, последствия понятны, выбор не нужен.
Пример Северной Кореи: стабильность как высшая ценность
Если посмотрим на Северную Корею, то увидим парадокс: у людей там есть необходимый минимум для жизни - хватает на еду, есть крыша над головой, можно заниматься национальным творчеством, участвовать в массовых мероприятиях. Людям известны правила игры, и они искренне благодарны режиму за стабильность. Да, это стабильность бедности и ограничений, но это всё равно стабильность. Отсутствие войны, голода (как в 90-е), массовых репрессий - уже воспринимается как благо.
Важно отметить: для полноценного привыкания к такому образу жизни требуется время - обычно пара поколений. Первое поколение помнит "до", второе уже сомневается, третье принимает как данность и не мыслит иначе.
Технология создания божества
"Обожествляя" кого-либо, всегда создают тщательно выверенный образ божества - не реального человека, а символ, икону, идеальную проекцию. Образы создаются за счёт последовательного, методичного внедрения в архитектуре (монументы, площади, названия улиц), культуре (песни, стихи, фильмы), средствах коммуникации и СМИ "правильных" символов и знаков. Эти символы постоянно сопровождаются ликом узурпатора, упоминаниями о нём в превосходной степени, и абсолютно любые достижения - от спортивных побед до хорошего урожая - становятся его личной заслугой.
Это работает по принципу нейропластичности: мозг привыкает ассоциировать позитивные эмоции, успехи, безопасность с конкретным образом. Постепенно критическое мышление атрофируется, а культ становится частью идентичности.
Примеры из истории и современности
В какой-то момент Стива Джобса в Apple считали своего рода божеством даже за пределами компании - его почитали как гения и провидца (при том что он был крайне жестким, требовательным и порой деспотичным управленцем!). Это пример корпоративного культа личности.
Если говорить о политике: Северная Корея - хрестоматийный пример с её вездесущими памятниками, особой архитектурой и повсеместными портретами вождей на каждом углу. Попытки создания культа были в Казахстане в недавнем прошлом (памятники Назарбаеву, переименование столицы, его изображения в учреждениях).
Возможно, Ленин какое-то время действительно обожествлялся, и у народа СССР была глубокая духовная, почти религиозная ассоциация с этим человеком, хотя узурпатором его назвать сложно - скорее революционер и основатель государства. Мавзолей, культ его образа, цитаты как священные тексты - всё это элементы религиозного поклонения.
Шокирующая правда образования
В специализированном учебном заведении меня учили именно этим технологиям, и, конечно, я до сих пор в шоке от того, насколько это работает. Как при правильной, постепенной, почти незаметной подаче образов, при грамотной работе с информационным полем государства и соблюдении строгих ограничений доступа во внешний мир, радикально меняется сознание целых поколений населения.
Парадокс человеческой памяти: люди склонны запоминать и идеализировать "лучшее", забывая о плохом. Это называется когнитивным искажением позитивного воспоминания. Режимы этим пользуются: создают несколько ярких позитивных моментов (парад, праздник, победа), а серые будни страха отходят на второй план в памяти.
А теперь применим к бизнесу
А теперь провокационный вопрос: зачем и как применить эти принципы в маленькой команде или стартапе? Нет, речь не о создании тоталитарной секты из 10 человек. Но понимание механизмов формирования лояльности, создания корпоративной культуры, выстраивания понятных иерархий и правил - это ценнейшие управленческие инструменты.
Можно ли быть эффективным лидером без жесткости? Или "мягенький руководительнишка" - это путь к хаосу и неуправляемости? Давайте обсудим.
Поделись с тем, кто хочет быть мягеньким руководительнишкой ("нетоксиком") и верит в управление через дружбу - пусть подпишется @bur314 и узнает неудобную правду. Может придёт ко мне учиться или консультироваться ;)
