Основной задачей АЛРОСА всегда было восполнение выбывающей минерально-сырьевой базы. Особенно это стало актуальным в связи с завершением отработки открытым способом крупнейших месторождений алмазов «Мир», «Айхал», «Удачная», служивших основой стабильной работы якутских алмазодобытчиков на протяжении десятков лет. В связи с этим начался новый этап развития АЛРОСА – переход на более сложный и трудоемкий подземный способ добычи. Впервые в истории мировой алмазодобычи АЛРОСА приступила к строительству одновременно трех подземных рудников.
В начале ХХI века АЛРОСА существенно усилила геолого-поисковые работы на перспективных территориях обнаружения алмазоносных месторождений. Началось освоение перспективных на алмазы территорий в Карелии, Архангельской, Псковской, Новгородской и Ленинградской областях. 1 января 2005 года в составе АЛРОСА для обеспечения надежного текущего и перспективного планирования алмазодобычи посредством эксплуатационной разведки, концентрирования усилий Амакинской и Ботуобинской экспедиций на поисках алмазов, была возрождена Мирнинская геологоразведочная экспедиция. По поручению Министерства природных ресурсов РФ АЛРОСА была разработана научно обоснованная целевая программа геологоразведочных работ на алмазы для всей территории России. Согласно ей истощение существующей минерально-сырьевой базы отечественной алмазодобывающей промышленности требовало опережающего проведения геолого-поисковых работ.
До 2001 года АЛРОСА, как и другие горные предприятия, выплачивала в федеральный бюджет средства на геологоразведку в сумме 3,5% от годового объема реализации алмазов. Но при этом назад возвращалось только 0,5% - 0,7% этих средств. Поэтому АЛРОСА была вынуждена ежегодно увеличивать объемы выделяемых собственных средств на восполнение минерально-сырьевой базы. Поддерживая геологоразведку, компания сохранила тогда самый мощный в России геологический комплекс.
В рамках технического перевооружения геологический комплекс АЛРОСА за 1999-2005 годы получил около 1 млрд руб., что позволило значительно увеличить объемы и качество работ, а также выполнять их на более высоком методико-технологическом уровне. В частности, аэрофизические съемки стали проводиться с использованием высокочувствительных аэромагнитометров и высокоточных спутниковых навигационных систем. Отечественные наземные магнитометры были заменены современными цифровыми зарубежного производства. Закуплено новое лабораторное оборудование, позволяющее перейти на качественно новый уровень комплексного изучения вещественного состава геологических проб и образцов. Внедрены новые технологии бурения скважин с использованием современных импортных станков.
За это время в АЛРОСА была усовершенствована технология откачки и захоронения минерализованных вод, в карьерах стали эксплуатироваться импортные гидравлические экскаваторы и самосвалы, все больше стали использоваться высокоэффективные взрывчатые вещества, совершенствовалась и модернизировалась технология обогащения, были введены в строй новые производственные мощности на месторождениях «Юбилейная», «Эбелях», «Нюрбинская» и «Ирелях». Якутские алмазодобытчики наконец-таки перешли к подземной разработке алмазных кладовых на трубках «Интернациональная» и «Айхал». Кроме того, АЛРОСА проинвестировала из своей прибыли строительство Светлинской ГЭС, газопровода до Айхала и т.д.
В 2002 году в АЛРОСА было создано специальное управление по работе с дочерними и зависимыми предприятиями, перед которым была поставлена задача проанализировать эффективность вложений и контроль за деятельностью данных обществ. Тогда компания имела доли в уставном капитале или пакеты акции 79 обществ. Уже в 2003 году руководством АЛРОСА было принято первое принципиальное решение о пересмотре концепции работы с дочерними и зависимыми обществами. Учитывая напряженный бюджет и необходимость сосредоточения финансовых ресурсов на сырьевых стройках была временно приостановлена интеграция в тех областях, которые непосредственно не связаны с основной деятельностью. АЛРОСА стала выходить из непрофильных обществ и заведомо нерентабельных производств, не приносящих прибыли компании.
В те годы АЛРОСА были приняты реальные меры по экономии и снижению удельных расходов материально-технических ресурсов, уменьшены объемы строительных работ на вспомогательных сферах, сокращена численность работников, произошел отказ от большой части подрядных организации с их завышенными расценками на свои услуги, активизирована финансово-кредитная деятельность, усовершенствована структура управления.
Все авторские и иные права на результаты интеллектуальной деятельности, возникшие в результате публикации информации в канале Дзен пользователя «Группа АЛРОСА», включая (без ограничения) тексты, иллюстрации, графические изображения, принадлежат АК «АЛРОСА» (ПАО). Если не указано иное, вы вправе просматривать, копировать и распечатывать Содержимое только для своего собственного использования при условии, что на всех копиях и распечатках Содержимого присутствуют отметки об авторских и иных имущественных правах, а также прочие условия об ответственности, помещенные на них. АК «АЛРОСА» (ПАО) оставляет за собой право (но не обязана) в любое время изменять Содержимое.