Стоимость складской логистики - это не только стоимость квадратного метра.
Логистика включает расходы на скорость поиска и сборки товара, простой грузовика из-за задержек с загрузкой и убытки от потерянных заказов.
Аудит логистики
Проведите самооценку:
• Эффективность затрат: логистика — точный механизм или неуправляемый поток? Рассчитайте долю расходов (склад, персонал, топливо, потери, простои) в выручке.
• Товарные запасы: товар на полке обесценивается; цель — быстрая оборачиваемость через контроль неликвидов и дисциплину.
• Стабильность процессов: отлаженная система или под контролем только одного сотрудника?
Бизнес не должен зависеть от одного логиста; регламенты обеспечивают работу без ключевых сотрудников.
Если хотя бы один ответ вызывает затруднения, это сигнал к оптимизации: снижению издержек, росту производительности и качества сервиса.
Целевой уровень затрат на логистику:
Для рентабельности бизнеса целевой уровень затрат на логистику должен быть ниже 15% от валовой прибыли для большинства компаний, включая аренду, ФОТ всех работников склада и водителей, топливо, неликвид, потери, брак.
Это обеспечивает устойчивую прибыльность с учётом налогов и инвестиций.
В среднем логистические затраты варьируются от 10% до 25% в зависимости от отрасли и масштаба операций, но оптимизация позволяет поддерживать их на уровне ниже 15%, что способствует сохранению маржи и росту эффективности бизнес-процессов.
Таким образом, удержание затрат на логистику ниже 15% — это важный показатель для поддержания стабильного и прибыльного бизнеса, требующий регулярного аудита и оптимизации всех логистических процессов.
