Задачи для 1,2:
делегируй проблемы,
а не чек-листы
Уровень 1,2 - это те люди, ради которых ты вообще вписываешься в роль руководителя.
С ними уже можно говорить не про "сделай вот это", а про реальные проблемы и цели.
Как это выглядит у меня в задачах для 1,2.
Не "настрой рекламу", а, например:
"Смотри, у нас просел поток лидов из контекста.
Цель - те же 200 лидов в месяц при плюс минус той же стоимости.
Нужно вернуть канал в план и не убить маржу".
Не "пропиши регламент", а:
"Команда тонет в хаосе.
Нужны понятные правила по задачам и коммуникациям, чтобы новенький за 2 недели входил в проект без моего участия".
Под капотом у этого есть простая структура:
1. Описываю проблему и контекст.
2. Обозначаю границы и ограничения: сроки, бюджет, риски, кто финально принимает решение.
3. Формулирую ожидаемый эффект, а не список действий.
Дальше человек сам:
- придумывает гипотезы,
- раскладывает это на задачи для других,
- приходит ко мне уже с вариантом решения и последствиями.
Моя роль сдвигается из "контролёра" в "партнёра" и "заказчика результата".
В следующем посте покажу, как вся эта математика складывается в формулу 1,2 × 0,5 = 0,6 и почему в таком режиме команда уходит в минус.
#делегирование
