Информация с zoom.cnews: к концу июня 2024 Microsoft создал очередное цунами увольнений. На мороз выкинули многих айтишников, невзирая на стаж работы в компании: будь ты хоть аксакал, десять лет пахавший на Майков, – вон пошёл, да.
Причём били прицельно по айтишникам и не раскрывают даже приблизительное число уволенных. Эта волна сокращений – далеко не первая для компании, сколько их было с начала 2023 г. – даже считать лень. В разные периоды под сокращение попадали сотрудники, связанные с видеоигровыми подразделениями, специалисты, которые участвовали в работе над проектами смешанной реальности, облачных сервисов и так дальше.
Подобные массовые увольнения периодически практикуют и другие гиганты, включая Apple, SpaceX, Dell. Нет, это не связано с уходом некоторых компаний с российского рынка: тут у них никогда не было айтишников, максимум – саппорт и продажи.
Амивео имеет чего пообъяснять на эту тему. Есть несколько причин, почему айтишников (да и не только) периодически увольняют пачками.
1. Айтишник не очень эффективен
Крупные компании могут себе позволить создавать воронки сотрудников. Нанять хороших и в бОльшем количестве, чем требуется, проверить их «в поле» и оставить самых эффективных для компании: по профессионализму, обучаемости, лояльности, другим показателям. А остальные выйдут вон.
Другой вариант: хотя айтишники очень следят за новыми тенденциями, но все мы люди и имеем свойство костенеть в привычностях. В какой-то момент может оказаться, что сотрудники-старички (не по возрасту, по годам работы в компании) настолько привыкли ездить по определённой колее, что стали отстающими в своей отрасли. Тогда слабые звенья отцепляют, а свежую кровь заливают, нередко массово.
2. Айтишник слишком дорогой
Обычная картина на этом динамичном рынке: айтишники, только-только освоившие новое направление – редкие и дорогие специалисты, и сколько бы они ни стоили – за ними охотятся, как за бивнями единорогов. Но идут годы, рынок адаптируется, и в какой-то момент глядишь – специалистов с аналогичными компетенциями стало больше, их уже можно нанять в три раза дешевле. Что и происходит.
3. Айтишник нелоялен
Тут весьма показательна постковидная история. Многие гиганты столкнулись с тем, что их айтишники, распробовав удалёнку, не пожелали возвращаться к работе в офисе. А зачем, если деньги позволяют оборудовать дома отличное рабочее место, купить три ноутбука и спокойно под пивко работать на трёх-четырёх работодателей, а не на одного?
В своё время Microsoft одним из первых яростно попытался вернуть айтишников в офисы, а те в ответ начали сами увольняться.
Однако лояльность сотрудников остаётся фактором, который важен работодателю, он может стать причиной расставания с сотрудником. Если тот нелоялен, то его рабочий выхлоп меньше, чем у лояльного и вовлечённого. В какой-то момент может оказаться более выгодным расстаться сразу с группой мидлов-пофигистов, набрать вместо них джунов с горящими глазами и начать дрессировку.
Так паниковать или нет?
Вообще нет, ничего необычного не происходит. Компании найдут себе других работников, уволенные люди заново оценят рынок труда и скорректируют свои предложения. Может, не всем будет так хорошо, как прежде, кто-то уйдёт в другую отрасль, но почему бы нет.
Подобные трансформации происходят и на других рынках, и не только у наших клиентов. Самый добрый совет, который можем дать по этому поводу: держать чуткий нос по ветру тенденций, не давать себе костенеть в привычных паттернах и быть готовым учиться-учиться-учиться всему новому, что приносит на рынки сумрачный гений технического прогресса.
На правах P.S.
19 июля 2024 (всего лишь чрез месяц после увольнений) глобальный сбой в системах Microsoft поставил мир на грань техноапокалипсиса. Есть ли тут совпадения Амивео, конечно, не знает. Но некоторая связь с айтишниками, несомненно, прослеживается