Пишу от первого лица. Я Бережная Олеся - консультант по стратегическому антикризисному управлению.
Хочу без «наездов» поговорить начистоту, когда вы выбираете консультанта, смотрите не на бренд и красивые презентации, а на его способность реально внедрить те решения, которые он предлагает.
Проблема в том, что большинство консалтинговых компаний останавливаются на уровне идеи. А на бумаге всегда все идеально, но реальность начинается на этапе внедрения. Это та самая «жесткая штука», где нужно:
- Пахать по 25 часов в сутки.
- Работать 8 дней в неделю.
- Иметь в году дней 500, чтобы все успеть.
И самый главный вопрос: сопроводит ли консультант вас на этом этапе?
Пример из практики (2016 год):
Приезжают представители Совета директоров с шикарным документом от одной известной компании уровня McKinsey.Разрабатывали антикризисную стратегию полгода. Все красиво, есть графики, таблицы, модели. А компания тем временем в состоянии, близком к дефолту, проблемы с денежным потоком, долги и банки не идут на диалог.
И как вы думаете, что же было сердцем этой красивой антикризисной стратегии? Предложение купить новую производственную машину за $6-7 млн. А с учетом всего остального (продуктовая матрица, обучение, маркетинг) проект тянул на $15 млн.
Спрашивается: где компании, у которой нет денег и которой никто не дает в долг, взять $15 млн? Это не выход из кризиса, это путь в долговую яму. Узнав сумму их гонорара, я просто развел руками. Все уроки в жизни платные.
Что сделали мы?
У нас не было даже полугода, был огонь и 3 месяца, чтобы не сгореть.
1. Провели организационную диагностику, выявили более 50 ключевых проблемных узлов в компании.
2. Провели диагностику команды, поняли, кто из лидеров обладает нужным «капиталом» - не финансовым, а человеческим. Потому что главный актив в кризисе - это люди. Если есть команда, можно реализовать любой план, если нет - никакая стратегия не сработает.
В итоге, за 90 дней мы разработали и начали внедрять первый контур антикризисных решений. А на полноценную долгосрочную стратегию ушло 9 месяцев, но компания была уже готова ее реализовывать.
Когда консультант предлагает вам стратегию,спросите его: «Вы будете с нами, когда начнется самое сложное - внедрение?»
Мы, в отличие от многих, сопровождаем клиентов на всех этапах трансформации, поэтому мы не гонимся за количеством. Мы берем тех, кто действительно готов пахать и менять свой бизнес.
Внимательно смотрите на подрядчиков. Их видение и готовность идти с вами до конца решают все.
P.S. Я не «наезжаю» на BIG4. Я просто констатирую факт из моей практики. Для размышлений почитайте кейс про преобразования в «Почте России» . И подумайте, с кем вы будете дружить в новом бизнес-году. С вами, я - Олеся Бережная и команда Вместе.ПРО
Если вы находитесь в кризисе и хотите создать антикризисный план на 2026 год, но не знаете как? Приглашаем Вас на практический тренинг "Антикризисный план 2026 года", который пройдет уже в эти выходные 6-7 декабря!
ДЛЯ ЗАПИСИ ПИШИТЕ НАМ В МАХ ИЛИ ТЕЛЕГРАМ
#опытВместеПРО
