Когда компания получает отчёт с рекомендациями, собственнику иногда кажется, что список задач — это критика.
Но сильные методологии всегда устроены иначе: они показывают не то, что “плохо”, а то, что может работать лучше.
Главный принцип, который должен сопровождать изменения в бизнесе, — «Не навреди».
Не разрушить то, что уже работает.
Не вносить хаос туда, где есть стабильность.
Не ломать процессы, которые держат компанию на плаву.
Хаос нельзя побеждать хаосом.
Его побеждают структурой, последовательностью и мягкими, постепенными шагами.
Особенно это важно там, где в прошлом уже были ошибки внедрения — слишком резкие изменения, поспешные решения или попытки «переделать всё за месяц».
Такие подходы оставляют след в коллективе и вызывают сопротивление.
Бережное внедрение — это зрелость.
И оно же — единственный путь к устойчивому росту.
Вывод: изменения должны улучшать систему, а не ломать её.
