Скоро корпоратив. В офисе витает один и тот же вопрос: «А мы скидываемся?». Кто-то не против, а кто-то уже злится. Знакомая ситуация?
Этот вопрос делит любой коллектив на два лагеря. Одни считают скид нормой, другие видят в этом жадность компании.
Давайте разберемся без эмоций. Кто должен платить за праздник? И есть ли золотая середина?
Прочитайте до конца, и вы будете точно знать, как поступить справедливо.
Аргументы «ПРОТИВ»: Почему компания должна платить сама
Давайте посмотрим на эту ситуацию глазами сотрудника.
- Корпоратив — это часть работы. Да, это неформальное общение, но его цель — сплотить коллектив, повысить лояльность к компании. Это бизнес-инвестиция. А за инвестиции платит тот, кто вкладывается в свой рост — то есть компания.
- Зарплата — это оплата труда, а не взносы на праздник. Сотрудник продает компании свое время и expertise. Требовать от него дополнительных трат — это странно.
- Неравенство в доходах. Для кого-то 1000 рублей — мелочь, а для другого — существенная сумма. Сбор денег создает неловкость и финансовое давление.
- Принудительный оптимизм. Праздник, за который ты заплатил, уже не кажется таким же веселым. Возникает чувство обязанности «отбить» свои деньги.
Вывод по этому пункту: Если компания позиционирует себя как надежный и заботливый работодатель, логично, что она берет на себя все расходы.
Аргументы «ЗА» (иногда): Когда скид может быть оправдан
Но жизнь не всегда черно-белая. Иногда сбор денег имеет смысл.
- Бюджет компании действительно мал. Речь о стартапах или небольших семейных фирмах. Если все понимают ситуацию и хотят праздника, скид становится общим решением, а не принуждением.
- Дорогой формат, который хотят все. Например, все мечтают о ресторане с шеф-поваром, а бюджет компании рассчитан только на пиццу в офисе. Тогда разница покрывается добровольными взносами.
- Подарки руководителю или коллеге на праздник. Это добрая традиция, которая обычно поддерживается добровольно.
Важное условие: Во всех этих случаях скид должен быть строго добровольным и без какого-либо давления.
Золотая середина: Как найти справедливое решение?
Чтобы никого не обидеть и всем было комфортно, можно использовать гибридную модель.
- Компания оплачивает основу: аренду помещения, еду, безалкогольные напитки, развлечения.
- Алкоголь оплачивается по желанию. Это самый частый и беспроигрышный вариант. Кто хочет пить — скидывается на бар. Кто не пьет — не чувствует себя обделенным.
Это честно и понятно всем.
Какая сумма допустима, если скидываться все же пришлось?
Это самый тонкий вопрос. Четких правил нет, но есть принципы разумного.
- Сумма должна быть посильной. Она не должна бить по карману даже самого скромно оплачиваемого сотрудника.
- Она должна быть обоснована. Люди должны четко понимать, за что они платят. («Скидываемся по 500 рублей на шампанское и торт»).
- Сумма должна быть фиксированной. Чтобы избежать неловких вопросов «а кто сколько скинул?».
- Диапазон разумного: Обычно это 200-1000 рублей. Все, что выше, требует очень веского обоснования и полного единогласия.
Идеальная формула проста: основные расходы берет на себя компания. Это инвестиция в атмосферу и команду. Добровольный скид — это исключение для особых пожеланий коллектива, а не правило.
Если компания ценит своих сотрудников, она не станет перекладывать на них затраты на собственный праздник. В конце концов, счастливые и мотивированные сотрудники приносят бизнесу гораздо больше пользы, чем сэкономленные на корпоративе деньги.
А как у вас принято в компании? Вы скидываетесь или платит руководство?