Найти в Дзене
РОСТ Тренинг-Центр

Только не показывайте эту статью своим конкурентам.

Клиент не знает менеджера (РМ). РМ не знает ситуацию по сделке. Заказчик не знает РМ. В CRM сделки нет, поэтому компания-производитель не знает о сделке. И вот скажите мне, пж, только мне одному любопытно: а сделка кроме закупщика знает кого-то из участников? Читая этот сумбур, уверен, вы улыбнулись 😏 Но когда становишься соучастником этого хаоса — не смешно. Что происходит на самом деле: 1. Клиент звонит в компанию-производитель с заявкой, 2. Попадает на отдел лидогенерации. «Лидоруб» принимает информацию и проверяет её на идентификацию, после чего переадресует ее на «другого РМ». 3. «Другой РМ» связывается с клиентом, уточняет данные, проверяет сделку в CRM по названию объекта и адресу... и не находит даже близкой идентификации. 4. Но «другой РМ» взращен в российской среде обитания и принимает "по-русски" решение: кидает вопрос в общий чат команды продаж — «Кто-то ведет эту сделку?» 5. Получает ответ: «Да, Иванов Иван». 6. И передает информацию Иванову Ивану и клиенту, обме

Клиент не знает менеджера (РМ).

РМ не знает ситуацию по сделке.

Заказчик не знает РМ.

В CRM сделки нет, поэтому компания-производитель не знает о сделке.

И вот скажите мне, пж, только мне одному любопытно: а сделка кроме закупщика знает кого-то из участников?

Читая этот сумбур, уверен, вы улыбнулись 😏 Но когда становишься соучастником этого хаоса — не смешно.

Что происходит на самом деле:

1. Клиент звонит в компанию-производитель с заявкой,

2. Попадает на отдел лидогенерации. «Лидоруб» принимает информацию и проверяет её на идентификацию, после чего переадресует ее на «другого РМ».

3. «Другой РМ» связывается с клиентом, уточняет данные, проверяет сделку в CRM по названию объекта и адресу... и не находит даже близкой идентификации.

4. Но «другой РМ» взращен в российской среде обитания и принимает "по-русски" решение: кидает вопрос в общий чат команды продаж — «Кто-то ведет эту сделку?»

5. Получает ответ: «Да, Иванов Иван».

6. И передает информацию Иванову Ивану и клиенту, обменяв их контактами.

6. "другой РМ" - герой, он только что "поженил" РМа и клиента в их совместной сделке.

Вопрос: Сколько стоило время «лидоруба» и «другого РМ» на урегулирование этой «горящей» заявки? И почему заявка вообще стала «горящей», если ее ведет опытный РМ?

Однажды я посчитал подобные итерации. Условия: в каждой цепочке — три сотрудника, средняя мотивация, стоимость 15 минут каждого, умножить на три «команды-цепочки» итерации с учётом в день до 10 раз и помножил на год...

Получилась цифра более 6 млн руб.

6 Млн. руб. в год — прямые потери компании на тушении пожаров и выравнивании ситуаций в бизнес-процессах.

Много это или мало — каждый оценит по своим мерилам. Но я уверен: настройка эффективной системы продаж гораздо выгоднее, чем оплата процессов ради процессов.

А вы как считаете? 🤔

Решаем задачи:

1. Диагностика процессов и системы продаж,

2. ПереСборка бизнес-процессов на результат,

3.Обучение структурным B2b-продажам,

4. Посттреннинговое сопровождение,

5.Индивидуальные программы внедрения устойчивой системы развития B2b-продаж."

Детали и вопросы в тг

👉 @kaa5351

💸💸💸 Или готовтесь оплачивать хаос и "воздушный"🎈процессинг в 2026 году 🤭