Мой коллега, к тому же заместитель руководителя, тоже психолог, любит повторять: «Все книжки по мотивированию и управлению персоналом надо сжечь. Это ересь. Бабло – вот единственный и неповторимый мотиватор». Наверное, что-то в этом есть. Я думаю, что говорит он это, в том числе, от усталости. Очень трудно руководить работой людей в «бюджете». Особенно, будучи руководителем среднего звена, когда рычагов для регуляции работы практически нет. Что может такой начальник? Делать страшное лицо? Грозить теми мерами, которые, как знает мало-мальски опытный работник, почти невозможно применить? Да и работники бывает с выдумкой подходят к делу))) Как-то одна из наших сотрудниц, преподаватель с большим стажем и ученой степенью, дала мне забавный совет как смягчить отношение руководителя к себе. Эта преподаватель отличалась полным отсутствием дисциплины – на пары опаздывала глухо, поручения либо не выполняла, и их передавали другим, либо что-то делала как попало в самый что ни на есть последний момент. Естественно, восторга у начальства это не вызывало. Тем не менее, руководитель считала ее милым, чувствительным человеком и не только прощала ее подход к работе, но и других сотрудников осаживала, когда они пытались пожаловаться на трудность взаимодействия с этим преподавателем.
Так вот, эта милая женщина рассказала мне, что приблизительно раз в месяц она ходит к руководителю на прием, рассказывает какую-нибудь слёзную историю из своей личной жизни, горько плачет и уходит. «Главное поплакать в кабинете, попробуйте» – говорила она мне. После «процедуры» она снова могла месяц безнаказанно чудить. Максимум, что ей доставалось – устный упрек на заседании. И тут она применяла еще один свой способ – посоветовала не перечить и пониже наклонять голову, обещая исправиться.
Советы мне не пригодились) но кому-то может быть...