4 ноября Новосибирск стал площадкой для разговора о главном — о том, как превращать амбиции бизнеса в управляемые планы, бюджеты и измеримые результаты. Нетворк-конференция «ПРИБЫЛЬ 2.0: Планы. Бюджеты. Результаты» объединила сибирских предпринимателей и управленцев города, а также CEO компаний, для которых «рост» — не лозунг, а предмет конкретных управленческих решений.
Формат организован PRIDE бизнес клубом (бизнес клуб PRIDE) и задуман как рабочий день вне офиса: меньше мотивационных слоганов, больше практики и цифр. Главная идея события звучала без компромиссов: перейти от слов к цифрам, от деклараций к системе, где цели собственника связаны с операционной деятельностью, а бюджеты и метрики не лежат «в столе», а управляют ежедневными действиями. Для Сибири, где исторически сильны продуктовые компетенции и предпринимательский драйв, эта повестка выглядит особенно актуально: масштабирование требует дисциплины, прозрачности и синхронизации всех уровней управления.
Спикеры: практика вместо общих слов. Конференция собрала тех, кто отвечает за свои тезисы собственными результатами. На сцене выступили: Юрий Кравец, основатель и CEO «Нескучные финансы» — сервиса управленческого учёта и финансовой аналитики для бизнеса. Его выступление было про «сквозную» логику управления: как связать стратегию собственника, квартальные бюджеты и ежемесячные отчёты так, чтобы решения принимались на основе фактов, а не ощущения «кажется, всё идёт по плану». Ключевая мысль: управление начинается с цифр, но держится на ответственности, причём на каждом уровне — от первого лица до руководителей функций.
Владимир Расторгуев, собственник SushiSell, поделился опытом масштабирования и тем, как лидерский фокус влияет на P&L сильнее, чем очередной модный инструмент. В блоке «Дело во мне» прозвучали простые, но требовательные тезисы: рост начинается с честной ревизии ролей, приоритетов и ритуалов управленца. Если собственник и топ-команда не синхронизированы, ни один бюджет не спасёт от хаоса.
Сергей Аксентиев, основатель HuntX, сфокусировался на том, что часто остаётся «за кадром» финансовых диаграмм, — на системном рекрутинге и производительности команды. Как считать стоимость и окупаемость найма, какая скорость подбора допустима без ущерба качеству, какие KPI действительно коррелируют с выручкой и клиентским опытом. Его ключевой тезис: сильная стратегия без сильной команды остаётся презентацией; управляемая воронка подбора и онбординга — такая же часть unit-экономики, как маркетинг или логистика.
Три разные оптики сошлись в единую формулу: стратегия → бюджет → команда → результат.
Там, где эта связка собрана и регулярно пересматривается, компании растут быстрее и устойчивее.
1) Стратегия и фокус. Как определить приоритеты так, чтобы отделы перестали жить «собственной жизнью», а годовые цели перестали быть списком добрых намерений. Важный принцип — начинать не с того, «что ещё добавить», а с того, от чего отказаться: стратегия — это не бесконечное расширение, а дисциплина выбора.
2) Финансовое планирование и контроль. Какие бюджеты действительно «работают» и как защищать гибкость, не теряя управляемости. Что CEO компаний должен видеть ежемесячно (денежные потоки, маржинальность ключевых направлений, динамика клиентской экономики), а какие отчёты разумнее собирать поквартально. Отдельно обсуждались «красные зоны» — метрики, которые всегда в прямом поле зрения.
3) Команда и производительность. Почему скорость найма без критериев приводит к замедлению, а не к ускорению. Как синхронизировать HR-воронку с планом продаж и операционной нагрузкой. Звучали инструменты контроля периода адаптации, подходы к обратной связи и кейсы, когда «правильный» руководитель меняет траекторию направления быстрее, чем дополнительные бюджеты.
Нетворкинг, который экономит время.
Отдельная часть формата — моделируемый нетворкинг. В отличие от стихийных «кулуаров», участники двигались по структурированным раундам с короткими питчами, чёткими запросами и «следующим шагом», зафиксированным сразу. Такой подход оказался особенно удобен для сибирских предпринимателей и управленцев города, у которых главный дефицит — время. По отзывам, именно структурность общения помогла быстро перейти от визиток к предметным договорённостям: встречи, пилоты, совместные тесты гипотез.
Почему это важно для Сибири
Сибирский бизнес силён продукциями, сервисами и готовностью работать «в долгую». Но устойчивый рост начинается тогда, когда культура управленческих решений становится нормой: стратегия связана с бюджетами, цифры не пугают, а помогают, а команды собраны под задачи, а не «как получится». «ПРИБЫЛЬ 2.0» добавила региону именно этой связки. Когда предприниматели и CEO компаний говорят на одном языке, риски становятся прозрачнее, а горизонт планирования — длиннее. Для Новосибирска это вклад не только в частные истории успеха, но и в деловой климат города: укрепляются партнёрства, ускоряется обмен экспертизой, легче притягивать компетенции в регион.
Организатор события — PRIDE бизнес клуб (бизнес клуб PRIDE) — анонсировал продолжение практических форматов. В фокусе ближайших месяцев — подготовка к 2026 году: обновление стратегий и бюджетов, настройка метрик и серия бизнес-разборов, где участники смогут проработать конкретные кейсы своих компаний вместе с экспертами по финансам, масштабированию и найму.
Подробности о прошедшем мероприятии и следующих встречах — на нашей официальной странице: https://prideforum.ru/businessclub#popupclose