Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как я перестала дрожать перед начальством

Помню, как когда-то меня вызывали к директору. Просто поговорить о проекте. Казалось бы, ничего страшного. Но я шла по коридору, и ладони были мокрые. Сердце колотилось так, будто я не на встречу иду, а на экзамен в девятом классе. И ведь я уже была взрослой женщиной с двумя детьми! Смешно, правда? Вот только тогда мне было не до смеха. Я заходила в кабинет, и голос дрожал. Я забывала половину того, что хотела сказать. А потом весь вечер прокручивала разговор в голове и корила себя: "Ну почему я так себя веду?" Знакомо? Держу пари, что да. Мы почему-то превращаемся в неуверенных школьниц перед руководством. Даже если сами по себе вполне себе уверенные и состоявшиеся женщины. Начну с неприятной правды. Многих из нас с детства приучили "уважать старших", "не перечить", "слушаться взрослых". И эти установки сидят в нас крепче, чем мы думаем. Начальник для нашего внутреннего ребенка — это что-то вроде строгого учителя или родителя, который может наказать. Плюс ко всему, в нашей культуре к
Оглавление

Помню, как когда-то меня вызывали к директору. Просто поговорить о проекте. Казалось бы, ничего страшного. Но я шла по коридору, и ладони были мокрые. Сердце колотилось так, будто я не на встречу иду, а на экзамен в девятом классе. И ведь я уже была взрослой женщиной с двумя детьми! Смешно, правда?

Вот только тогда мне было не до смеха. Я заходила в кабинет, и голос дрожал. Я забывала половину того, что хотела сказать. А потом весь вечер прокручивала разговор в голове и корила себя: "Ну почему я так себя веду?"

Знакомо? Держу пари, что да. Мы почему-то превращаемся в неуверенных школьниц перед руководством. Даже если сами по себе вполне себе уверенные и состоявшиеся женщины.

Почему мы вообще робеем?

Начну с неприятной правды. Многих из нас с детства приучили "уважать старших", "не перечить", "слушаться взрослых". И эти установки сидят в нас крепче, чем мы думаем. Начальник для нашего внутреннего ребенка — это что-то вроде строгого учителя или родителя, который может наказать.

Плюс ко всему, в нашей культуре как-то не принято открыто высказывать свое мнение тем, кто "выше" по статусу. Особенно женщинам. Нас с детства учили быть мягкими, податливыми, соглашаться. Мужчина может резко ответить — он настойчивый. Женщина так же поступит — она истеричка. Вот и молчим, робеем, боимся показаться неудобными.

И еще момент. Руководитель действительно имеет власть над нашей жизнью. От него зависит премия, повышение, а иногда и само место работы. Это реальная зависимость, и игнорировать её глупо. Но позволять ей превращать нас в дрожащий комочек нервов — ещё глупее.

История из жизни номер один

Моя подруга Катя работала бухгалтером в небольшой компании. Её начальница была женщиной жесткой, с характером. Могла и прилюдно отчитать, и сарказмом ранить. Катя боялась её до дрожи. Буквально. Перед каждой встречей у неё начинался спазм в животе.

Однажды Катя пришла домой после очередного разноса и расплакалась. Её муж спросил: "А что она тебе сделает, если ты не будешь дрожать? Уволит?" Катя задумалась. Нет, не уволит. Она хороший специалист, компания маленькая, искать нового бухгалтера долго и дорого.

"Тогда в чём проблема?" — спросил муж.

И правда. В чём?

Катя поняла простую вещь: её начальница кричит не потому, что Катя плохой работник. Она кричит, потому что сама не умеет по-другому. Это её проблема, её недостаток, а не Катина вина.

После этого что-то щелкнуло. Катя перестала воспринимать крики на свой счет. Она делала свою работу хорошо, и этого достаточно. Начальница продолжала кричать, но Катя уже не дрожала. Она вежливо слушала, кивала, а потом шла и делала свою работу дальше. Как об стенку горох.

Самое смешное, что через пару месяцев начальница сама стала мягче. Видимо, поняла, что запугать Катя больше не получится.

-2

Что помогло мне перестать робеть

Вернемся ко мне и моему директору. После той неловкой встречи я решила: так больше не пойдет. И начала работать над собой. Не скажу, что это было быстро или легко, но сработало.

**Первое.** Я перестала воспринимать начальство как высшую силу. Да, у них больше полномочий. Но они такие же люди. Они тоже нервничают, ошибаются, иногда не знают, что делать. Они не боги. Это очень важно понять. Как только я начала смотреть на директора не снизу вверх, а на равных, многое изменилось.

**Второе.** Я стала готовиться к встречам. Серьезно. Как к экзамену, если хотите. Записывала основные мысли, аргументы, цифры. Когда ты знаешь, о чем будешь говорить, уверенность появляется сама собой. Я не боялась забыть что-то важное, потому что у меня был план.

**Третье.** Я начала следить за своим телом. Как ни странно, но это работает. Перед встречей я расправляла плечи, поднимала подбородок, делала несколько глубоких вдохов. Звучит глупо? Может быть. Но это реально помогает. Наше тело влияет на наше состояние. Если ты стоишь ссутулившись, с опущенной головой, ты и чувствуешь себя маленькой и испуганной. А если спина прямая, взгляд уверенный — внутри появляется опора.

**Четвертое.** Я перестала извиняться без повода. Раньше я начинала почти каждую фразу с "простите", "извините", "может, я не права, но". Это автоматически ставит тебя в позицию слабой. Я начала говорить прямо: "Я считаю, что...", "Предлагаю такой вариант...", "У меня есть идея...". Без извинений за то, что у меня вообще есть мнение.

**Пятое.** Я научилась выдерживать паузу. Когда начальник задает вопрос или делает замечание, не обязательно тут же лепетать что-то в ответ. Можно выдохнуть, подумать пару секунд, а потом спокойно ответить. Это придает вес твоим словам и убирает суету.

История из жизни номер два

Ещё один пример, уже свежий. Я работала над важным проектом. Сроки горели, команда выматывалась, и я понимала, что нам нужны дополнительные ресурсы. Но руководитель проекта был человеком, который не любил просьб и "нытья".

Старая я бы промолчала. Боялась бы показаться слабой, неспособной справиться. Но новая я знала: молчать — значит подставить и себя, и команду.

Я пришла к нему с конкретными цифрами и предложениями. Не жаловалась, а показывала факты: вот сроки, вот объем работы, вот текущие ресурсы. И вот что нужно для выполнения задачи качественно.

Он нахмурился, попытался возразить. Но я не отступила. Вежливо, спокойно, но твердо повторила свою позицию. И знаете что? Он согласился. Дал и людей, и время.

После той встречи я поняла: когда ты приходишь с конкретикой, с аргументами, с уверенностью, тебя слышат. Даже если начальник суровый и неприступный.

А что с уважением?

Кто-то может сказать: "Так это же неуважение к руководству!" Нет. Это уважение к себе. И как раз оно позволяет относиться к начальству нормально, а не пресмыкаться.

Уважение — это не раболепие. Это признание позиции другого человека, но не в ущерб своей. Можно быть вежливой, корректной, профессиональной — и при этом не дрожать.

Когда я перестала бояться, я начала работать эффективнее. Потому что все силы, которые раньше уходили на внутреннюю дрожь, я стала направлять на дело. Плюс, как ни странно, отношения с руководством стали лучше. Потому что меня начали воспринимать всерьез.

Что делать прямо сейчас?

Если вы дочитали до этого места и узнали в описании себя, начните с малого.

Перед следующей встречей с начальством сделайте три вещи: выпишите основные мысли, расправьте плечи, вспомните, что вы компетентный специалист. Это уже половина успеха.

Перестаньте извиняться за свои идеи. Если вы предлагаете что-то дельное, это не повод для извинений.

Не торопитесь с ответами. Пауза — это нормально. Это знак того, что вы думаете, а не мечетесь в панике.

И помните: ваш начальник — человек. Не идеал, не непогрешимый бог, не монстр. Человек. С достоинствами и недостатками. Как и вы.

Я не говорю, что нужно стать дерзкой или высокомерной. Я говорю о том, чтобы найти в себе внутреннюю опору и перестать отдавать свою силу кому-то другому.

Потому что когда вы робеете, вы не просто чувствуете дискомфорт. Вы теряете возможность влиять на свою жизнь. А это слишком дорогая цена за иллюзию покорности.