Найти в Дзене

ISO 9001 — это сложно? Разбираем мифы о СМК

Система менеджмента качества (СМК) по стандарту ГОСТ Р ИСО 9001 часто окружена мифами: «это только для заводов», «слишком дорого», «нам сертификат не нужен». В данной статье расскажем, что из этого — стереотипы, и как использовать стандарт с пользой для бизнеса. Миф 1: «Это только для производства» ISO 9001 универсален: он описывает процессы, а не отрасль. Например: Сфера услуг (клининг, доставка) Проблема: разный уровень сервиса у исполнителей, жалобы клиентов. Решение по ISO 9001: документирование процесса; контроль ключевых точек (время прибытия, чистота, обратная связь); обучение персонала и оценка компетенций; оценка и мониторинг поставщиков; анализ претензий , коррекция, корректирующие действия и др. Результат: рост лояльности, снижение числа претензий. IT и разработка ПО Проблема: срывы сроков, баги в релизах, размытые требования. Решение по ISO 9001: документирование процессов разработки и тестирования (изменений); управление требованиями (треккинг изменений, валидация); контр
Оглавление

Система менеджмента качества (СМК) по стандарту ГОСТ Р ИСО 9001 часто окружена мифами: «это только для заводов», «слишком дорого», «нам сертификат не нужен».

В данной статье расскажем, что из этого — стереотипы, и как использовать стандарт с пользой для бизнеса.

Миф 1: «Это только для производства»

ISO 9001 универсален: он описывает процессы, а не отрасль. Например:

Сфера услуг (клининг, доставка)

  • Проблема: разный уровень сервиса у исполнителей, жалобы клиентов.
  • Решение по ISO 9001:
  • документирование процесса;
  • контроль ключевых точек (время прибытия, чистота, обратная связь);
  • обучение персонала и оценка компетенций;
  • оценка и мониторинг поставщиков;
  • анализ претензий , коррекция, корректирующие действия и др.
  • Результат: рост лояльности, снижение числа претензий.

IT и разработка ПО

  • Проблема: срывы сроков, баги в релизах, размытые требования.
  • Решение по ISO 9001:
  • документирование процессов разработки и тестирования (изменений);
  • управление требованиями (треккинг изменений, валидация);
  • контроль версий и конфигураций;
  • ретроспективы спринтов как анализ со стороны руководства;
  • обучение персонала и оценка компетенций;
  • анализ претензий , коррекция, корректирующие действия и др.
  • Результат: меньше ошибок, чёткие сроки, прозрачность для заказчика.

Миф 2: «Слишком дорого»

Да, классическое внедрение ISO 9001 может стоить сотни тысяч рублей. Но есть способы снизить затраты:

1. Поэтапное внедрение
2. Работа напрямую с консультантом (самозанятые, ИП)

3. Обучение «встроенное» в работу

Важно понимать, что затраты на внедрение СМК со временем окупаются за счёт:

  • сокращения потерь (брак, переделки, простои);
  • роста удовлетворенности клиентов;
  • снижения числа претензий.

Миф 3: «Нам не нужен сертификат» — когда это правда, а когда нет

Когда действительно можно обойтись без сертификата:

  • компания работает на локальном рынке без требований контрагентов к наличию сертификата (не является идентичным требованием с наличием внедренной СМК);
  • ресурсы ограничены и пока никто не спрашивает сертификат соответствия, нет смысла переплачивать за услугу сертификации.

Когда сертификат нужен (или крайне полезен):

  • вы участвуете в тендерах — многие заказчики требуют сертификат ГОСТ Р ИСО 9001;
  • планируете выход на международные рынки — зарубежные партнёры зачастую просят направить скан сертификата соответствия СМК;
  • хотите повысить доверие клиентов — сертификат служит маркером надёжности;
  • хотите узнать уровень внедренной вашей СМК, именно соответствие требованиям стандарта.

Важный нюанс: Сертификат - это документальное подтверждение соответствия требованиям, но он не заменяет реальную работу над качеством. Поэтому любая организация может полноценно внедрять СМК и только при реальной необходимости подавать заявку на процедуру сертификации.

Вывод

  • Сертификат нужен не всем, но само внедрение СМК полезно в любом бизнесе.
  • СМК работает и в услугах, и в IT — если адаптировать её под специфику.
  • Внедрение может быть бюджетным, если работать поэтапно и напрямую с консультантом.