Наблюдать за тем, как трансформируются содержание и смысл работы собственников бизнеса и CEO, одновременно интересно и тревожно. Я нахожусь в этих ролях уже более 25 лет — и перемены, произошедшие за это время, поистине колоссальны.
Ещё до середины 2010‑х годов задача собственника или CEO сводилась к следующему: найти толковых специалистов, способных качественно решать узкие задачи, выстроить их взаимодействие — и затем дать им спокойно работать. Многие подмечали этот принцип — вспомним хрестоматийную фразу: «Задача руководителя — нанимать на работу людей, более умных, чем он сам, и не мешать им работать». Если изначальная идея бизнеса была жизнеспособной, такая модель приносила успех.
Однако с середины 2010‑х всё изменилось. Наступила новая реальность, обусловленная двумя ключевыми сдвигами.
Во‑первых, профессиональные узкоспециализированные кадры словно испарились. Теоретически они существуют, но на практике отклики на вакансии приходят от людей, которых трудно назвать настоящими специалистами. Во‑вторых, исчезла приверженность долгосрочной работе. Ты нанимаешь сотрудника, вкладываешься в его обучение, он едва начинает разбираться в процессах — и уходит. Причины разные: выгорание, поиск себя, нежелание заниматься «скучными» делами. В результате найти действительно компетентных специалистов, глубоко разбирающихся в своём деле, стало крайне сложно. Вокруг множество людей, считающих себя профессионалами, — но подлинных мастеров единицы.
В этих условиях собственники и CEO начали сталкиваться с трудностями. Если оглянуться, видно: за последние 10 лет большинство компаний не продемонстрировали серьёзного прогресса. Они словно ходят по кругу — рост, если и наблюдается, чаще обусловлен общим подъёмом рынка, а не опережением конкурентов. Исключения редки и несопоставимы с тем, что было раньше.
Суть проблемы в том, что прежняя, проверенная формула организации бизнеса и управления людьми перестала работать. CEO по‑прежнему хотели бы нанимать людей умнее себя — но где их взять? Самоуверенных кандидатов хватает, а вот подлинных профессионалов — крайне мало. В результате в бизнесах начали проседать целые направления, там, где раньше всё функционировало стабильно, теперь возникают сбои.
Новая реальность породила так называемое вахтовое мышление. Работники больше не стремятся выстраивать карьеру длиной в жизнь, методично совершенствуя мастерство. Вместо этого они постоянно меняют места работы, пробуют себя в разных сферах — и нигде не достигают подлинной глубины профессионализма. Если раньше вахтовый метод был характерен лишь для отдельных отраслей (например, работы на Севере), теперь он распространился повсеместно.
Формула «нанимай людей умнее себя и не мешай им работать» изжила себя — и сегодня от неё больше вреда, чем пользы. Причина проста: действительно компетентных, по‑настоящему умных специалистов на рынке труда почти не осталось. Существует мнение, что проблему можно решить за счёт высоких зарплат — платить значительно выше рыночного уровня. Однако на практике это редко срабатывает. Гораздо чаще можно встретить высокооплачиваемых дилетантов, нежели подлинных профессионалов.
Я, как и многие другие собственники и CEO, в полной мере столкнулся с этими вызовами. И пришёл к выводу: формулу управления необходимо менять. В противном случае бизнес превращается в изнурительную борьбу для руководителя.
Сегодня актуальная формула для собственника бизнеса и CEO звучит так: «Все ключевые для твоего бизнеса и личного успеха знания и компетенции должны быть у тебя лично. Полагаться на наёмных работников больше нельзя — в своей массе они недостаточно компетентны».
Этот принцип актуален и для тех, кто пока не является CEO, но стремится к этой роли. Без владения ключевыми компетенциями карьерный рост невозможен.
Такие изменения влекут за собой серьёзные последствия. Например, трансформируется сама модель делегирования. Раньше руководитель мог передать решение задачи подчинённому, оставив за собой лишь функцию контроля. Сегодня такой подход недопустим. Если не вникать в процессы регулярно и не держать руку на пульсе, можно упустить момент, когда ситуация станет необратимой.
Собственникам бизнеса и CEO приходится непросто. Теперь они должны быть значительно более компетентными и работоспособными, чем прежде. Полагаться можно только на себя — найти надёжных сотрудников с необходимыми компетенциями почти невозможно.
В следующем посте я расскажу, какие именно компетенции обязательны для собственника и CEO (а также для тех, кто стремится занять эти позиции), и какие вопросы ни в коем случае нельзя делегировать.
#EMAS #АндрейКоляда #Бизнес-моделирование #СтратегическоеЛидерство #СтратегическийМенеджмент #Менеджмент #Бизнес #MBA #DBA
—————
📌 Канал, в т.ч. посвящён Вашему личному и профессиональному росту. Поэтому всем новичкам, подписавшимся на канал, подарок — онлайн-курс по Стратегическому Лидерству. Это один из самых высокооцениваемых курсов программ MBA в EMAS. Чтобы получить курс, подпишитесь на все каналы и оправьте запрос в канал Telegram. 👇
—————
Понравился пост? Поделитесь им с коллегами, которым он будет интересен!
Подпишитесь на мои каналы. Там много интересного!
📌 CEO.Insights в Telegram: https://t.me/insights_ceo
📌 CEO.Insights на VC: https://vc.ru/insights_ceo
📌 CEO.Insights в Dzen: https://dzen.ru/ceoinsights