Спойлер - у нас Катей все в порядке, просто часто слышу такую фразу и решил написать пост.
☝🏻Задушню как обычно)
Давайте разберемся с понятиями: когда говорим про бизнес с кем-то, то говорим про партнерство.
Партнёрство — это соглашение, когда один человек и другой договариваются идти к какой-то цели.
Ключевые моменты:
- Есть цель => без цели непонятно зачем собрались;
- Цель обязательно принадлежит 1-му человеку. Второй к нему присоединяется;
- Если цель принадлежит одному, а а второй присоединяется — появляется неравенство или иерархия;
- Мы часто говорим «партнёрство», подразумевая равенство, но на деле равенство это то как мы договорились. Про равенство можно почитать тут
- Если равенства нет — есть иерархия. Признать иерархию нужно заранее, договорившись о ролях и ответственности.
Почему партнёрство часто рушится?
- Статистика: различные источники указывают на то, что примерно 60% бизнес-партнёрств в итоге распадаются. Статистика семейных разводов 80%. То же ведь партнерство;
- Основные причины: отсутствие четкого вектора движения, несовпадение целей и ценностей, отсутствие чёткого согласования ролей и ответственности, финансовые проблемы и главное внутренняя конкуренция (не определились кто старший);
- Когда в партнёрстве фигурируют родственники — добавляются личные отношения и эмоциональная составляющая.
Почему бизнес с родственниками — особый риск?
- Родственные связи часто предполагают доверие по умолчанию, договорённости «на словах». Оттуда часто нет партнерского соглашения. И работает это плохо;
- Люди не умеют переключаться между ролями. Многим сложно осознавать - «я сейчас жена / муж или бизнес партнер»;
- Нет понимая кто старший по иерархии в бизнесе;
Формула нормального партнёрства (и почему она часто не соблюдается)
1. Личная стратегия
Кто я, куда двигаюсь, какая моя мечта, цель?
2. Синхронизация с партнёром
Мы должны синхронизироваться: какая у нас цель, кто за что отвечает, кто главный. И кто присоединяется.
3. Партнёрское соглашение
Фиксация: роли, ответственность, иерархия, как будут приниматься решения и еще много пунктов.
4. Регулярная сверка
Советы: как часто мы проверяем цель, как вносим корректировки, как передоговариваемся. Навык «передоговариваться» ключевой.
Вывод
Если не выполнить пункты — партнёрство обречено на развал с высокой статистической вероятностью, особенно если партнёры — родственники.
Заголовок «Нет ничего хуже, чем бизнес с родственниками» кликбейтный, потому что семейная динамика часто усиливает те риски, которые существуют у любых партнёрств.
П.С. Я убежден что бизнес с родственниками, это лучшая форма. Главное научиться это делать.
Как вы относитесь к бизнесу с родственниками?