Найти в Дзене

Невидимка - Руководитель-призрак и Искусство смены ролей

Невидимка - Руководитель-призрак и Искусство смены ролей Вчера я обещала написать про Невидимку. Но, как вы понимаете, этот руководитель настолько неуловим, что договориться с ним о дедлайнах невозможно. Его нельзя найти в рабочих чатах, он исчезает в середине важного разговора, а его «последний раз в сети 3 дня назад» - лучшая иллюстрация его управленческого стиля. Поэтому пост выходит сегодня. Что поделаешь - таковы особенности работы с призраками. Невидимка - это мастер управления на расстоянии. Правда, расстояние часто измеряется световыми годами. Он свято верит: нанял профессионалов - и больше ничего делать не нужно. Его девиз: «Вам виднее». И это одновременно и его сила, и его слабость. Узнать Невидимку можно по: - Лексикону дистанционного управления: «Вы специалисты, разбирайтесь», «Я вам доверяю», «Не мешаю работать», «Решайте оперативные вопросы сами». - Стилю коммуникации: Ответы через три дня. Короткие «ок» на развернутые вопросы. Исчезновение в момент принятия ключевых

Невидимка - Руководитель-призрак и Искусство смены ролей

Вчера я обещала написать про Невидимку. Но, как вы понимаете, этот руководитель настолько неуловим, что договориться с ним о дедлайнах невозможно. Его нельзя найти в рабочих чатах, он исчезает в середине важного разговора, а его «последний раз в сети 3 дня назад» - лучшая иллюстрация его управленческого стиля. Поэтому пост выходит сегодня. Что поделаешь - таковы особенности работы с призраками.

Невидимка - это мастер управления на расстоянии. Правда, расстояние часто измеряется световыми годами. Он свято верит: нанял профессионалов - и больше ничего делать не нужно. Его девиз: «Вам виднее». И это одновременно и его сила, и его слабость.

Узнать Невидимку можно по:

- Лексикону дистанционного управления: «Вы специалисты, разбирайтесь», «Я вам доверяю», «Не мешаю работать», «Решайте оперативные вопросы сами».

- Стилю коммуникации: Ответы через три дня. Короткие «ок» на развернутые вопросы. Исчезновение в момент принятия ключевых решений.

- Атмосфере творческой анархии: В отделе либо рождаются гениальные проекты (если команда сильная), либо воцаряется хаос (если команде нужен лидер).

Парадокс Невидимки в том, что он может быть как лучшим, так и худшим руководителем. Всё зависит от зрелости команды. Со звездными профессионалами его стиль творит чудеса. С новичками или в кризис - создает катастрофу.

Вы сможете работать с Невидимкой, если вы:

- Эксперт с проактивной позицией, не ждущий указаний.

- Предприниматель внутри компании, ценящий автономию.

- Зрелый специалист, умеющий брать ответственность.

А теперь — главный вывод:

Каждый из разобранных типов - не просто «плохой руководитель». Это инструмент.

Тиран незаменим в кризис.

«Сам себе герой» — на старте проекта.

Жертва - индикатор системных проблем.

Микроменеджер - идеальный наставник для новичков.

Демократ - лучший проводник сложных изменений.

Экспериментатор - двигатель инноваций.

Невидимка - создатель пространства для звезд.

Проблема возникает не тогда, когда вы используете один из этих стилей, а когда застреваете в нем.

Успешный руководитель сегодня - это виртуоз смены ролей. Утром вы можете быть Тираном, туша пожар. Днем - Демократом, принимая сложное решение командой. Вечером - Невидимкой, давая экспертам свободу творчества.

Это утомительно? Еще как.

Это необходимо? Безусловно.

Управление - это не про поиск единственно верного стиля. Это про адаптацию. Про способность надеть нужную «шляпу» в нужный момент. И вовремя ее сменить.

#невидимка #руководство #адаптивноелидерство #управление