Стратегическая сессия - это управленческий инструмент, который позволяет собственнику и команде решить ЛЮБУЮ проблему, увидеть бизнес со

Стратегическая сессия - это управленческий инструмент, который позволяет собственнику и команде решить ЛЮБУЮ проблему, увидеть бизнес со стороны и определить, куда реально стоит двигаться.

За два дня компания фиксирует текущее состояние, выявляет узкие места и формулирует конкретные задачи на квартал. Сессия проводится раз в три месяца или при необходимости решить стратегическую и объемную проблему.

Подготовка включает сбор информации по отделам - сильные стороны и проблемы, полученные в личных интервью с сотрудниками. На самой сессии команда анализирует эти данные, выявляет ключевые препятствия и формирует 5–7 стратегических задач, которые действительно влияют на результат. Далее они декомпозируются: прописываются подцели, ответственные, сроки и ожидаемые эффекты.

В октябре мы провели стратегическую сессию с участницей индивидуального наставничества Ольгой и её командой. На старте они были уверены, что ключ к росту - создание бренда одежды. Но в процессе анализа и обсуждений стало понятно, что настоящие точки роста - в другом. Мы выявили реальные проблемы в бизнесе, сплотили команду и вместе пришли к выводу, одним из инсайтов было то, что для них важно сфокусироваться не на бренде, а на развитии арбитража - направлении, которое способно давать быстрый рост и масштабирование. И это была только одна из семи задач. После сессии стратегия компании полностью выстроилась вокруг конкретных приоритетов, а команда с амбициозностью рвалась выполнять, поставленные собой же задачи.

Через неделю после сессии мы созвонились - и Ольга уже начала реализовывать план. Она закрыла задачу, которую не могла решить несколько месяцев: полностью автоматизировала поиск и подбор товаров. Это была основополагающая проблема бизнеса, и её решение запустило процесс масштабирования.

Главная ценность стратегической сессии в том, что сотрудники сами ищут слабые места и ставят себе задачи. Собственник не навязывает решения - он наблюдает за процессом и анализирует. Фасилитатор и эксперт направляют команду. Так рождается осознанная вовлечённость: люди понимают, зачем делают задачу и какой результат она принесёт бизнесу. Это не “приказ сверху”, а собственное решение команды - поэтому мотивация и ответственность выше в разы.

Для собственника стратегическая сессия — это способ вернуть контроль над бизнесом, увидеть, где теряются ресурсы, убрать лишние направления и сфокусировать команду на главном. Она экономит месяцы бессмысленной суеты, убирает “работу ради работы” и оставляет только действия, которые ведут к цели.

Два дня стратегической работы часто дают больше, чем квартал привычных планёрок.

Во всём текущем потоке наставничества мы начинаем именно с такой стратегической сессии:

• 2 дня - только вы, ваш бизнес и реальность без иллюзий;

• на выходе - план на 6–12 месяцев: что делать, что не делать, что делегировать, что закрыть;

Если вы чувствуете, что давно живёте в режиме

«много двигаемся, а по факту стоим на месте» -

вам сейчас в первую очередь нужна не ещё одна лекция, а именно такая стратегическая остановка.

👉 Оставьте заявку по ссылке.

Последнее свободное место в моей группе наставничества в этом году !!!