Самое стыдное интервью которое я провёл в жизни

Давным давно я собеседовал кандидата на позицию сеньора. Андрей, 28 лет.
Открываю резюме. Предыдущее место - небольшой стартап. 15 человек.
В голове: "Ясно. Из стартапа. Наверное слабенький."
Уже показалось, что скорее не возьму.

Интервью началось:
Я, не глядя на него, в ноутбук: "Расскажи о себе."
Андрей: "Работал три года в..."
Я перебиваю: "Стартап, да? 15 человек?"
"Да."
Я снисходительно: "Понятно. Ну давай техническое интервью."
Даю задачу. Среднюю сложность.
Андрей решает за 10 минут. Правильно.
Я думаю: "Повезло." Даю сложнее.
Решает за 15 минут. Элегантное решение.
Я раздражаюсь. Даю задачу которую обычно никто не решает.
Андрей думает 20 минут. Решает.
Я не верю: "Ты точно не видел эту задачу раньше?"
Андрей удивлённо: "Нет. Первый раз."
Я, недоверчиво: "Хм. Ладно. Расскажи про проекты."
Андрей: "Делал систему для..."
Я перебиваю: "В стартапе небось все быстро, но грязно? Без тестов, без документации?"
Андрей тихо: "У нас было 95% покрытие тестами. И полная документация архитектуры."
Я язвительно: "В стартапе? Не верю. Обычно там код как попало."

Андрей молчит. Смотрит в пол.
Продолжаю:
"Знаешь, у нас серьёзная компания. 200 человек. Энтерпрайз. Не стартапчик. Тут другой уровень требований."
Андрей: "Понимаю."
"Не уверен что ты потянешь нашу нагрузку. В стартапах проще, да?"
Андрей встаёт: "Спасибо за интервью. Всего доброго."
Уходит.
Я доволен собой: "Правильно сделал. Слабый кандидат из стартапа."

Через неделю узнаю:
Тот стартап где работал Андрей - его собственный. Он был CTO и основателем.
За три года: вырастил команду с 0 до 15, построил продукт с нуля, привлёк $2М инвестиций, продали стартап за $10М.
Он не просто разработчик. Он построил всю техническую инфраструктуру компании.

Мне стало стыдно. Написал ему:
"Андрей, извини. Я был неправ. Не знал что это твой стартап. Хотим пересмотреть решение."
Андрей ответил: "Спасибо. Но я уже принял оффер в другом месте. То интервью показало мне культуру вашей компании."
Я: "Какую культуру?"
"Вы судите людей по размеру компании, а не по результатам. Вы высокомерны. Вы не слушаете. Мне это не подходит."

Через год:
Случайно увидел статью. Андрей стал VP of Engineering в крупной компании. 100 человек в подчинении.
А я потерял его потому что:
Судил по резюме, а не по навыкам
- Был высокомерен
- Не слушал
- Думал что размер компании = уровень специалиста
Что изменил:
Теперь на интервью:
- Не смотрю в резюме размер компании. Смотрю на результаты.
- Не перебиваю. Слушаю.
- Не сужу по "большая компания vs стартап". Сужу по навыкам.
- Лучшие люди часто приходят оттуда, откуда не ждёшь.

Самое стыдное интервью научило меня главному: высокомерие стоит дороже всего.

А какие стыдные моменты на интервью были у вас?