Спросили у главы Минспорта об «олимпийском золоте», об успехах и планах, а также о том, что помогает ему повысить свою личную производительность труда.
1. Главная цель в спорте высоких достижений – победа на Олимпиаде. А что для вас будет олимпийским золотом в реализации проекта «Производительность труда»?
Победа на Олимпиаде – это, безусловно, вершина спортивной карьеры, высшее признание мастерства и упорного труда. Это наш главный ориентир в спорте высоких достижений.
Если говорить о проекте «Производительность труда» в том же ключе, то моим «олимпийским золотом» будет значительное и устойчивое повышение эффективности каждого процесса, которое ощутит на себе каждый житель Нижегородской области. Это не просто цифры в отчетах. Это конкретные, измеримые улучшения:
• Увеличение доступности и качества спортивной инфраструктуры – чтобы больше наших жителей могли заниматься спортом рядом с домом, а условия для тренировок были на высочайшем уровне.
• Повышение конкурентоспособности наших спортивных организаций и спортивных школ – чтобы они могли привлекать лучшие кадры, внедрять передовые методики и готовить спортсменов высочайшего уровня.
• Создание условий для развития массового спорта, где каждый, вне зависимости от возраста и уровня подготовки, может найти для себя оптимальный вид активности.
«Золото» для меня – это когда мы видим реальные, ощутимые результаты труда, которые позитивно влияют на жизнь людей, делают ее лучше, здоровее и динамичнее. Это когда наши спортивные объекты становятся действительно востребованными, а наши спортсмены – гордостью региона. Вот это и будет нашим, командным «олимпийским золотом» в проекте «Производительность труда».
2. Какими успехами спортивных учреждений можно похвастаться уже сейчас – и чего им не хватает для максимально эффективной работы?
У нас есть чем гордиться! Нижегородская область – это регион с богатыми спортивными традициями, и наши спортивные учреждения работают с максимальной отдачей.
Наши успехи – это, прежде всего, наши воспитанники. Мы видим, как нижегородские спортсмены завоевывают медали на всероссийских и международных соревнованиях по самым разным видам спорта – от хоккея и футбола до легкой атлетики и боевых единоборств. Особо хочу отметить успехи в адаптивном спорте. Мы также активно развиваем корпоративный спорт, студенческий спорт, создаем условия для занятий людей серебряного возраста. Около 20 категорий граждан имеют возможность бесплатно посещать наши спортивные объекты по всему региону.
Успехи есть и в развитии инфраструктуры: мы продолжаем модернизировать существующие объекты и строить новые, делая спорт доступнее для всех жителей независимо от того, в областном центре они живут или в отдаленном округе.
Что же касается точек роста для максимальной эффективности, я бы выделил несколько ключевых моментов:
• кадровый вопрос: нам всегда нужны тренеры и специалисты. Поэтому мы уделяем огромное внимание их обучению, повышению квалификации, созданию условий для профессионального роста, возобновляем программу «Земский тренер»;
• инновации и новые методики: спорт не стоит на месте. Важно внедрять современные подходы к тренировочному процессу, использовать передовые технологии, анализировать данные для оптимизации подготовки — большой акцент сейчас делаем на цифровизацию отрасли спорта;
• финансирование: мы эффективно работаем с бюджетом, но всегда есть потребность в дополнительных ресурсах для развития, модернизации, поддержки инфраструктуры, талантливых спортсменов и команд — активно работаем с инвесторами и партнерами;
• вовлеченность: наша задача – не только создать условия, но и мотивировать людей заниматься спортом. Это требует системной работы с населением, школами, вузами и ссузами, предприятиями — придерживаемся такого курса.
Мы постоянно работаем над этими направлениями, потому что наша цель – создать максимально комфортные и эффективные условия для развития спорта во всех его проявлениях, от массового до профессионального.
3. Как вы повышаете свою личную производительность труда?
Производительность труда – это не только про производство или крупные проекты. Это, в первую очередь, про эффективность каждого рабочего дня, каждого часа, каждого принятого решения, каждого вложенного ресурса. Для меня это особенно важно, потому что от моей продуктивности зависит, насколько успешно будет работать моя команда и как мы сможем решить поставленные задачи.
Вот несколько принципов, которыми я руководствуюсь:
Четкое планирование и определение приоритетов
У меня есть система планирования, где каждый день, неделя, месяц расписаны по ключевым задачам. Я всегда стараюсь определить самое важное и срочное, чтобы не распыляться.
Делегирование полномочий
Важно уметь доверять своей команде, делегировать задачи тем, кто лучше всего с ними справится, давать сотрудникам возможность для самостоятельной работы, освобождая себе время для решения стратегических вопросов. Но, конечно, не ослаблять контроль.
Использование современных технологий
Мы активно внедряем в работу цифровые сервисы и инструменты, разрабатываем собственную информационную систему, которая позволяет на едином дашборде видеть полную картину по отрасли спорта в регионе. За счет этого удалось существенно сократить временные затраты на обработку статистических данных, а собранная информация стала более структурированной и выверенной. Без аналитики в спорте никуда, и цифровизация здесь реальный помощник.