Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Почему одни побеждают в переговорах, а другие — нет

Почему одни побеждают в переговорах, а другие — нет? Есть притча. К правителю пришёл провидец и сказал: «Все твои близкие скоро умрут». Правитель расстроился — и казнил его. На следующий день пришёл другой провидец: «Ты переживёшь всех своих близких». И его правитель щедро наградил. Один и тот же факт. Два разных имиджа. Две противоположные реакции и два решения. Управленческие решения человек часто принимает опираясь не на суть самого факта, а на то как этот факт выглядит, какой имидж у этого факта. 🎯 Люди реагируют не на факт. Они реагируют на то, как факт подан. На его имидж. На эмоцию, которую он вызывает. На то, как выстраивается рамка, кто владеет инициативой и кто определяет смысл. Император казнит — или награждает — не за содержание, а за подачу. В бизнесе всё точно так же: клиент соглашается или давит, подчинённый выполняет или саботирует, руководитель повышает или переносит разговор «на потом», партнёр идёт навстречу или закручивает гайки. Разница — в искусстве подачи. 🥋

Почему одни побеждают в переговорах, а другие — нет?

Есть притча.

К правителю пришёл провидец и сказал: «Все твои близкие скоро умрут». Правитель расстроился — и казнил его.

На следующий день пришёл другой провидец: «Ты переживёшь всех своих близких». И его правитель щедро наградил.

Один и тот же факт. Два разных имиджа. Две противоположные реакции и два решения.

Управленческие решения человек часто принимает опираясь не на суть самого факта, а на то как этот факт выглядит, какой имидж у этого факта.

🎯 Люди реагируют не на факт.

Они реагируют на то, как факт подан.

На его имидж. На эмоцию, которую он вызывает. На то, как выстраивается рамка, кто владеет инициативой и кто определяет смысл.

Император казнит — или награждает — не за содержание, а за подачу.

В бизнесе всё точно так же: клиент соглашается или давит, подчинённый выполняет или саботирует, руководитель повышает или переносит разговор «на потом», партнёр идёт навстречу или закручивает гайки.

Разница — в искусстве подачи.

🥋 Сунь-Цзы писал:

«Умение отделять пустое от твёрдого - важнейшее из искусств для полководца». То есть уметь отделять сам факт от имиджа факта.

Без этого невозможно побеждать.

Этому невозможно научиться по книге.

Это навык.

Он формируется только через практику

и разбор реальных ситуаций.

🔥 Именно поэтому мой курс называется «Искусство побеждать».

Это не тренинг мотивации и не теория. Это интенсивная практика по технологии «Управленческие поединки» В.К. Тарасова, где вы отрабатываете переговоры на реальных кейсах — и получаете навык, который работает в бизнесе, найме, продажах и в управлении людьми.

📅 Старт через 3 дня

👥 Группа всего 15 человек ⏳ Несколько мест ещё свободны

Если вы хотите:

• уверенно вести переговоры;

• влиять, а не оправдываться;

• пробивать решения;

• отстаивать условия;

• повышать доход через навык договорённости —

— вам сюда.

👉 Записаться сейчас https://artefimov.ru/p/artofwin/