Обсуждали с коллегами ситуации «что делать, когда предприниматель упорно ведет команду к обрыву/с размаху в стену с формулировкой «мы верим

Обсуждали с коллегами ситуации «что делать, когда предприниматель упорно ведет команду к обрыву/с размаху в стену с формулировкой «мы верим, что справимся!». (Самое частое проявление — грядущий кассовый разрыв на фоне веры в идеальное стечение обстоятельств)

1.Еще раз обратить внимание предпринимателя на проблемы, которые он не хочет признавать.

2.Рассказать основателю о том, что «шкура в игре» только у него, а сотрудники (как правило) просто пойдут искать новую работу.

2.1.Если он верит в Команду, а проблема в нехватке денег — то объяснить Команде проблему и предложить вариант «ужаться так, чтобы не быть в убытке». Лично у меня такой вариант во время ковида сработал.

Держать людей в неведении о серьезности ситуации - неуважение.

3.Рассказать, что поражения бывают у всех/за одного битого и т.п., что признание поражения и минимизация потерь не делает его лузером. Для отличников и перфекционистов это прям невозможная истина. У них не было опыта контролируемых провалов.

Фраза «но раньше же это работало!» — из соседней оперы. Раньше работало, ты — молодец, но сейчас ситуация изменилась, признай это и остаешься молодцом!

4.Если не помогло и план действий/план НЕдействий этого предпринимателя не вызывает доверия — расторгнуть менторский контракт с объяснением причин. Каждый человек имеет право пройтись по собственным граблям, но брать деньги за наблюдение за этим процессом — нехорошо.