Как прошёл форум Retail Expert в Москве
Выступил 14 ноября в Москве на форуме Retail Expert от Fedotov Group.
Моя тема — финансовое управление и управленческий учёт в рознице.
Тема вроде сухая, но на самом деле это то, что буквально держит бизнес в живых.
Я рассказывал о том, как мы в компании ПивМастер ведём цифры:
— отчёт о прибылях и убытках,
— ДДС (движение денег),
— баланс,
— платёжный календарь,
— БДР (бюджет доходов и расходов).
И самое важное — почему это нужно не “в теории”, а прямо в реальной жизни магазина и компании.
⸻
Показал анти-кейсы — наши же. Без прикрас.
Я всегда выступаю честно.
Поэтому рассказал не только, как «должно быть»,
но и как мы сами в разные моменты прилетали в минус,
просто потому что где-то недосмотрели цифры,
где-то неправильно закрыли месяц,
где-то не учли накладные расходы или сезонность.
И да — бывают месяцы, когда магазин прибыльный на бумаге
и в минусе по факту.
Это классическая проблема тех, кто не ведёт нормальный управленческий учёт.
⸻
Подарки участникам
Подготовил слушателям шаблоны этих управленческих отчётов.
Простые, рабочие, проверенные.
С тем самым ОПиУ, ДДС, балансом, платёжным календарём — всем, что даёт ясность в управлении розницей.
Потому что если предприниматель начинает считать —
он начинает управлять.
⸻
Почему это особенно важно сейчас
Мы живём в момент, когда:
— растёт налоговая нагрузка,
— поднимается НДС,
— растут акцизы,
— увеличиваются операционные расходы.
И на фоне этого старый подход “по ощущениям”
работает всё хуже и хуже.
Сегодня выигрывает тот, кто управляет по цифрам,
а не по интуиции.
⸻
Форум получился мощный,
люди — включённые,
вопросы — по делу.
Я рад, что смог донести мысль:
управленческий учёт — это не скучная таблица.
Это инструмент, который влияет на прибыль здесь и сейчас.
#франшиза #пивмастер #дневник
