Каждый руководитель, наверняка, хоть на секунду задумывался: может ли он быть другом своим сотрудникам? С одной стороны, дружеские отношения могут способствовать созданию комфортной атмосферы в коллективе, повышению мотивации и лояльности сотрудников. С другой стороны, смешение ролей может привести к снижению эффективности работы и возникновению конфликтов.
Руководитель в организации — это, прежде всего, управленец, который несёт ответственность за достижение бизнес-целей. Его задачи включают координацию работы сотрудников, распределение ресурсов, контроль качества и сроков выполнения задач, принятие стратегических решений. Для успешного выполнения этих функций руководителю необходимо сохранять определённую дистанцию с подчинёнными. Это позволяет ему оставаться объективным, принимать трудные, но необходимые решения, не поддаваясь эмоциям и личным симпатиям.
Что может произойти, если дружить с подчинёнными:
- Неформальные отношения могут подорвать авторитет руководителя в глазах коллектива;
- Руководителю может быть сложно уволить или наказать сотрудника, если он воспринимает его как друга, возникают трудности с принятием непопулярных решений;
- Дружеские чувства могут мешать объективно оценивать результаты труда, что приведёт к снижению общей эффективности работы команды;
- Сотрудники могут начать воспринимать руководителя не как начальника, а как друга, что может привести к несоблюдению субординации и снижению дисциплины.
Предлагаю несколько рекомендаций, чтобы сохранить баланс между формальным и неформальным общением, который позволит поддерживать хорошие отношения в коллективе без ущерба для рабочих процессов:
• Установить чёткие границы. Определить, какие аспекты взаимодействия будут строго профессиональными, а какие — более неформальными. Это поможет избежать путаницы и недопонимания в коллективе.
• Быть последовательным в своих действиях. Применять одинаковые стандарты и требования ко всем сотрудникам, независимо от личных отношений. Это укрепит доверие к руководителю как к справедливому управленцу.
• Развивать навыки эмоционального интеллекта. Уметь отделять личные чувства от профессиональных обязанностей, понимать эмоции сотрудников и управлять ими, не допуская влияния на рабочие процессы.
• Создавать позитивную, но профессиональную атмосферу. Поощрять командный дух и сотрудничество, не переходя при этом к неформальным дружеским отношениям, которые могут помешать работе.
Согласны ли вы, что руководителю необходимо в первую очередь сосредоточиться на своих управленческих функциях, при этом сохранять умение выстраивать конструктивные и доброжелательные отношения с командой?
А вы дружите с подчинёнными?
Напишите в комментариях о своем и положительном и отрицательном опыте!