⬆️Кейс, который показывает, почему «вроде всё хорошо» — это самая опасная зона

⬆️Кейс, который показывает, почему «вроде всё хорошо» — это самая опасная зона

Вы только что услышали историю. И если честно — это один из самых частых сценариев, которые я вижу, когда захожу в компании.

На бумаге всё красиво:

руководитель выполняет план, есть рост, метрика «+10% договоров» исполняется.

Но под этой картинкой может скрываться то, что собственник видит слишком поздно:

просадка в деньгах, кассовый разрыв, отвал, падение среднего чека, потерянные клиенты и хаос в операционке.

И самое важное: это никогда не происходит внезапно.

Это накапливается по чуть-чуть, потому что:

-никто не видит взаимосвязь между метриками;

-решения принимаются «на ощущениях»;

-руководитель не понимает всех последствий своих действий;

собственник не видит реальную картину отдела;

-нет еженедельного управленческого цикла.

В этом кейсе ошибка была не в снижении цены.

Ошибка была в том, что не было системы, через которую это решение можно было вовремя остановить.