❗️Сегодня рынок переполнен «экспертами» - людьми с методиками, презентациями и громкими формулировками, которые отлично объясняют, как всё должно быть устроено. Однако чем больше подобных специалистов появляется, тем чаще бизнес сталкивается с провалами в реализации.
Эксперт - это не тот, кто делает, а тот, кто рассказывает, как делать. Он приносит в компанию знания, схемы и концепции, но не отвечает за сроки, людей, риски и результат. Его участие заканчивается там, где начинается внедрение. В итоге собственник ждёт изменений, а получает только рекомендации - иногда блестящие, но лишённые силы без человека, способного их реализовать.
Эксперт смотрит на бизнес отстраненно и, скорее всего, занят не в одном проекте. Он не интегрирован в культуру, не чувствует скрытых конфликтов, негласных правил и реальных ограничений.
✅ Управленец же погружён внутрь системы и видит, что действительно можно внедрить, а что рухнет при первом контакте с реальностью. Управленец несёт практические риски: просрочка, перерасход и провал - это его ответственность. Поэтому он выбирает решения, которые работают на практике, а не только в презентациях. Эксперт действует "над" системой и появляется временно - несколько встреч, отчёт, рекомендации. Управленец работает внутри системы, управляет командой, решает вопросы, регулирует коммуникации, контролирует выполнение и остаётся в проекте до результата.
🤯 В нашем быстро меняющемся мире компаниям нужен не эксперт по рекомендациям, а управленец-практик с реальным опытом. Это человек, который берёт ответственность, внедряет решения, работает с людьми, управляет рисками и обеспечивает результат, а не презентацию. Стратегии сами по себе не меняют бизнес - его меняют те, кто способен реализовывать, а не обсуждать. Эксперт формирует, «как должно быть», а управленец создаёт рабочий результат «как есть - и работает».
Случай из практики:
Производство бытовой химии на Юге.
Собственник привлекал двух людей за немалые деньги для оптимизации издержек и устранения кассовых разрывов.
Один является экспертом по управлению и работе над проектом (хотелось бы отметить, что давольно- таки сильный консультант), а после него человека, заявившего себя управляющим, но, по- фату, дальше теоретических инструментов и попыток вникнуть в тонкости компании не зашло.
Теоретически и на бумаге все выглядело прекрасно. Только за реальную работу с производством и привлечение денег на закрытие долгов никто не брался. Естественно, из-за ответственности.
Как итог- проблема не решается, а усугубляется. Деньги выплачены, а результатов ноль.
На тот момент вопрос был в банкротстве компании.
Здесь мы и видим то, для чего написан этот пост.
Управляющий берет в свои руки работу и сам руководит процессами. Ситуация благополучно разрешилась. В добавок, деньги были привлечены еще на работу с маркетплейсами и рекламу у блогеров.
Производство прекрасно себя чувствует и работает без перебоев уже третий год.
❗️Именно поэтому собственникам стоит приглашать в проекты не тех, кто красиво говорит, а тех, кто реально умеет управлять, работает с процессами компании, командой и погружен в ваш бизнес- проект как в свой собственный.
Больше о Проектном Управлении в ВК и Телеграм