Как ГИП выстраивает зрелость команды: от постановки задачи — к делегированию

Управление проектной командой — это процесс, который проходит несколько этапов эволюции — и на каждом ГИП играет другую, но очень важную роль.

Ключевые принципы: 

- На каком этапе развития моя команда?

- Какую ответственность команда готова нести?

🔹 Этап 1. Старт.

Постановка задач (режим «передачи компетенции»)

Когда применяется: новая команда, сложный проект, исполнители с небольшим опытом самостоятельной работы.

Цель: не контроль — передача стандарта качества и логики принятия решений.

Что делает ГИП: 

- формулирует задачу через рамку: *«Что нужно? Для чего? Как измерить успех?»* 

- даёт не только ТЗ, но и *контекст*: как эта задача влияет на этап, проект, интересы Заказчика; 

- согласовывает не только срок, но и точку обратной связи («Покажи, когда будет готов черновик — обсудим до финальной отдачи»).

Это не микроменеджмент. Это инвестирование в компетенцию команды.

🔹 Этап 2. Рост.

Содействие в принятии решения (режим «развития команды»)

Когда применяется: команда освоила стандарты, но ещё не готова брать полную ответственность за выбор МЕТОДА.

Цель: сдвинуть фокус с *«как сделать»* на *«как сделать лучше»*.

Что делает ГИП: 

- вместо *«Сделай так»* — *«Как ты это будешь решать? Какие варианты видишь?»* 

- помогает анализировать подход "решение-следствие": *«Если сократить срок — что придётся компенсировать в бюджете/качестве?»* 

- даёт «пробный» выход на клиента: *«Ты ведёшь согласование по разделу Х — я в резерве, если потребуется поддержу»*.

Это — передача не ответственности, а возможности ПРОЯВИТЬ ответственность.

🔹 Этап 3. Зрелость. Делегирование как передача полномочий (режим "управления процессом")

Когда применяется: исполнитель доказал, что умеет в рамках локального раздела ставить задачи самому себе — то есть мыслит не только исполнительно, но и системно.

Признаки зрелости: 

- задаёт уточняющие вопросы *ДО* старта, 

- предлагает альтернативные решения, а не просто соглашается, 

- может объяснить *«почему»* любого решения в рамках своей зоны ответственности.

Что делает ГИП: 

- передаёт полномочия через рамку:

- цель, бюджет, срок, стандарты — фиксированы;

- метод, распределение усилий, график промежуточных согласований — на усмотрение; 

- переходит от контроля к синхронизации: *«Одобряю твой профессиональный выбор. Покажи, когда будет готово к финальной версии»*; 

- фокусируется не на задачах, а на взаимодействии: как работа этого исполнителя стыкуется с другими, как избежать дублирования, как поддержать ритм команды в целом.

Это — делегирование не действий, а ответственности.

🌐 Почему это работает?

- Для проекта: снижается зависимость от одного человека, растёт устойчивость к рискам. 

- Для команды: появляются не «исполнители», а владельцы решений — и потенциальные ГИПы будущего. 

- Для ГИПа: освобождается время и внимание на то, что *только он* может сделать: стратегию, взаимодействие с заказчиком, баланс между техникой, бюджетом и сроком.

### ✅ Главное — не «делегировать больше», а делегировать точнее: 

- под уровень компетенции,

- под конкретный этап проекта,

- под доверие, которое уже заработано.

Потому что зрелая команда — это не та, которая делает все сама. Это та, где каждый знает: 

«Я несу ответственность за результат. А ГИП — за то, чтобы у меня были условия для этого».

➡️ А на каком этапе сейчас ваша команда? Пиши в комментариях....

Ещё больше интересного:

#проектирование #ГИП #инженер #управлениепроектами #BIM #команда #делегирование

#ответственность #проект