ПОЧЕМУ ВАШ СОТРУДНИК САБОТИРУЕТ,
РЕБЁНОК БЕЗДЕЛЬНИЧАЕТ,
А ВЫ САМИ НЕ МОЖЕТЕ ЗАСТАВИТЬ СЕБЯ РАБОТАТЬ? Потому что вы пытаетесь мотивировать всех одинаково. А это как пытаться накормить всех одним блюдом: И пока вы предлагаете всем одну и ту же «морковку» — одни стоят с квадратными глазами,
другие откровенно посылают вас нахрен,
третьи делают вид что стараются... И вы думаете: «Что за ленивые задроты?» А дело – не в них.
Дело в том, что вы не знаете, ЧТО их на самом деле заводит. Вот вам жёсткая правда: И пока вы пытаетесь мотивировать психопата вниманием, а аутиста — признанием...
Вы получаете ровно то, что заслуживаете: А теперь представьте другую картину: Вы знаете, что ваш сотрудник — компульсивный.
И вместо того чтобы давить на него сроками, вы говорите: Бинго.
Он сам себе дедлайны поставит. Сам себя будет гнать. И сделает в 10 раз лучше, чем вы просили.
Потому что вы попали в его внутренний механизм. Или ваш ребёнок — фру-пассивный.
И вместо «иди делай уроки», вы говорите: И смотри