Эпоха преданности одному работодателю завершилась. Почти половина работающих людей (46%) уже совмещают несколько мест, треть планирует последовать их примеру. Речь о профессионалах, которые одновременно ведут консалтинговые проекты, развивают образовательные курсы, строят свой бизнес или работают на несколько компаний сразу. Вы вступаете в эру, когда талантливый профессионал может быть вашим лишь частично. Но это открывает новые возможности.
Рынок труда изменился
Совмещение нескольких мест работы превратилось из временного явления в полноценную карьерную стратегию. Сервис коммуникаций «Контур.Толк» выяснил, что 87% либо уже имеют дополнительный заработок, либо активно его ищут. Лишь 13% довольствуются одним местом и не рассматривают другие варианты.
Что стало катализатором? Удаленный формат стер границы на карте. Сегодня вполне реально утром выполнять задачи для московской фирмы, днем консультировать американский стартап, а вечером вести онлайн-занятия. Цифровые инструменты сделали такую жизнь не просто реальной, но и комфортной.
Что движет людьми
Финансовое давление — основной фактор. Больше половины тех, кто совмещает несколько мест (51%), говорят: без дополнительного заработка они не покрывают базовые потребности. 60% отмечают: их доход отстает от роста цен.
Прокачка компетенций и подстраховка. Современный профессионал осознает: ставка на одну специализацию — это риск. Разумнее быть нужным в нескольких направлениях, чем асом в одном, которое может устареть.
Жажда смысла. Когда основное место дает стабильность, но не приносит радости, параллельные активности позволяют заниматься тем, что по-настоящему увлекает. Специалист по маркетингу может подрабатывать дизайнером, разработчик — создавать собственные игры.
Автономия и контроль. Те, кто совмещает, ценят возможность самостоятельно определять, с кем работать, над чем и когда. Это ощущение власти над собственной профессиональной жизнью.
Цифровые системы дают HR-департаментам инструменты для глубокого понимания того, что мотивирует людей — через анализ их активности и регулярную обратную связь. Это особенно ценно при взаимодействии с теми, кто работает в нескольких местах.
Что это значит для компании
Угрозы очевидны:
Столкновение интересов. Человек может трудиться на вашего соперника по рынку или применять конфиденциальные данные в параллельных активностях.
Рассеянное внимание. Когда у специалиста одновременно горят три срока в разных организациях, от этого страдают все направления.
Истощение. Четверть (26%) признают: долгосрочное совмещение разных заказчиков негативно сказывается на психическом самочувствии.
Туман в планировании. Трудно выстраивать стратегию, когда вы не в курсе реальной занятости человека и его способности взяться за срочную задачу прямо сейчас.
Но есть и преимущества:
Более широкий набор умений. Специалист, который параллельно работает на другие организации, привносит новые подходы, передовой опыт из смежных отраслей.
Инновационность. Когда человек варится в разных контекстах, это подстегивает нетривиальное мышление и свежие решения старых проблем.
Большая вовлеченность. Те, кто совмещает, зачастую более преданы и активны в компаниях, которые не давят запретами.
Доступ к звездам. Сильнейшие кадры все реже соглашаются на «эксклюзивные» условия.
Результат важнее процесса
Устаревшая логика «отсидел восемь часов = сделал работу» больше не действует. Для тех, кто совмещает несколько мест, она не просто бесполезна — она вредоносна. Попытки все контролировать отправят лучших людей к вашим соперникам.
Что работает:
KPI вместо учета часов. Значение имеет не продолжительность присутствия перед монитором, а достигнутые цели.
Оценка результата, а не процесса. Смотрите на качество выполненного, скорость решения проблем, вклад в ключевые показатели.
Гибкость расписания и асинхронность. Тот, кто совмещает, может быть занят в середине дня, но готов вкалывать ночью.
Доверие против микроменеджмента. Когда цели достигаются, не имеет значения рабочая одежда или перерывы на другие дела. Вера в человека порождает преданность.
Мираполис HCM и Мираполис Таланты позволяют настроить именно такой подход: управление по целям, гибкую систему оценки результатов, прозрачность в планировании и отчетности без микроменеджмента.
Что делать HR-службе
Обновите договоры. Типовые пункты о полной принадлежности компании отпугивают сильных кандидатов. Замените абсолютный запрет на подработки условиями:
- уведомление о намерении работать где-то еще;
- недопустимость сотрудничества с прямыми соперниками;
- сохранение коммерческой тайны;
- приоритет основного места при конфликте сроков.
Определите границы:
- приоритет основного работодателя, когда дедлайны совпадают;
- запрет использовать корпоративное оборудование и ресурсы для параллельных дел;
- конкретные часы, когда человек доступен для неотложных вопросов;
- честность в коммуникации о загруженности и намерениях.
Перестройте систему стимулирования:
- оплата за проекты с бонусами за достижения;
- персонализированный соцпакет под индивидуальные запросы;
- опции профессионального роста, недоступные в побочных активностях;
- захватывающие, амбициозные вызовы, достойные быть главным приоритетом.
Развивайте культуру диалога:
- регулярные встречи один на один для обсуждения карьерных устремлений и драйверов;
- открытый разговор о балансе между основной занятостью и дополнительными проектами;
- формирование среды, где совмещение воспринимается нормально, а не как предательство;
- применение инсайтов от тех, кто работает в разных местах, для совершенствования внутренних механизмов.
Совмещение нескольких мест требует зрелости от обеих сторон. От бизнеса — принятия идеи делиться профессионалом и ориентации на достижения. От специалиста — прозрачности, профессионализма и навыка расставлять приоритеты. Полиработа бросает вызов классическому HR. Но одновременно это грандиозная возможность создать более адаптивную, результативную и гуманную систему работы с талантами. Выбор за вами.