📊 Знаете ли вы, что за один год в Санкт-Петербурге появилось в 11 раз больше гостиничных юнитов, распроданных частным инвесторам, чем новых классических гостиничных номеров?
По данным NF Group, в 2023 году в городе было введено 2000 гостиничных юнитов, и почти все они были проданы частным инвесторам. А вот классических гостиниц открылось в 11 раз меньше. Что это за формат, почему он так стремительно растёт — и в чём риски?
🏨 Апарт-отели – что это такое?
До конца 2024 года «апарт-отелем» называли гостиницу, где все номера оснащены кухнями. Но с 1 января 2025 года такое определение исчезло из правового поля. Однако путаница осталась.
Сегодня многие продолжают по инерции называть апарт-отелями проекты, где номера распродаются частным инвесторам. Хотя правильнее говорить отель с множественными собственниками. Да, термин длинный, но именно он описывает суть.
С юридической точки зрения, это обычный отель. Разница только в структуре собственности: один номер один владелец. Для гостя всё прозрачно: он просто живёт в отеле. А вот для инвестора, это уже модель получения дохода.
📍 Регионы развития формата?
Формат активно идёт не только в Петербурге. Такие проекты появляются в Сочи, Крыму, Севастополе, Калининграде, Дагестане, Башкортостане, Алтае и даже в Новосибирской области. Это не временный тренд, а устойчивая бизнес-модель.
На апрель 2025 года в России насчитывается около 18 000 гостиничных юнитов в индивидуальной собственности. Половина в Петербурге, ещё 27% в Краснодарском крае.
⚙️ Почему это становиться тредом?
Всё просто: дорогое кредитование заставляет девелоперов искать альтернативные способы финансирования. А модель «построил, распродал юниты, ушёл в следующий проект» позволяет обойтись без банков и долговой нагрузки.
Инвесторы получают доходный актив, девелопер прибыль без кредитов. Все довольны. Но только если проект грамотно просчитан и профессионально управляется.
⚠️ Но не всё так радужно
Сегодня по всей стране в стадии реализации ещё 47 000 гостиничных юнитов. Рынок растёт. И вместе с ростом растёт число ошибок.
❗️Не каждый такой проект оказывается жизнеспособным. Почему?
Потому что этот формат требует другой логики проектирования. Здесь важна концепция, модель управления, формат юнита, структура инвестора. Это не классический загородный отель, где можно «на глаз» или «по ощущениям». Здесь нужна точка, расчёт и бизнес-логика.
🧠 Что важно понять?
Если вы девелопер, инвестор или только собираетесь войти в гостиничный бизнес не поддавайтесь иллюзии, что рынок юнитов прост. Он отличается от классики и требует совсем других решений.
И как я часто говорю на исследовательских турах: насмотренность — ключ к уверенности. Без понимания того, как реально работают успешные отели, сложно принимать правильные решения.
🤔 А вы как считаете?
Отельеры, как вы относитесь к этому сегменту? Видите ли в нём будущее или это временный всплеск?
В следующем посте я разберу подробнее: какие ошибки допускают при создании отелей с множественными собственниками и как их избежать.