Найти в Дзене
Кирилл Ледовский

Как формировать сегменты — по способу появления или по каналам продаж?

Вопрос от пользователя: «Я читала, что есть правила формирования наименований по сегментам: по способу появления (производственная, покупаемая продукция), по каналам продаж... И еще много разных теорий. Поясните, пожалуйста, подробно, как правильно?» Суть проблемы
Вы столкнулись с разными методологиями сегментирования номенклатуры и не знаете, какую выбрать. Неправильный выбор приведет к тому, что сегменты не будут работать на вашу аналитику, а станут просто еще одним бесполезным справочником. Две школы сегментирования
Оба подхода имеют право на жизнь, но служат разным целям. Критерии выбора метода
Спросите себя: "Какой вопрос я хочу решить с помощью сегментов?". Решение и рекомендации Итог простыми словачми Ваши товары — это студенты в университете. Обе группировки полезны, но отвечают на разные вопросы. Решите, отчет по какому вопросу вам нужен прямо сейчас.

Вопрос от пользователя: «Я читала, что есть правила формирования наименований по сегментам: по способу появления (производственная, покупаемая продукция), по каналам продаж... И еще много разных теорий. Поясните, пожалуйста, подробно, как правильно?»

Суть проблемы
Вы столкнулись с разными методологиями сегментирования номенклатуры и не знаете, какую выбрать. Неправильный выбор приведет к тому, что сегменты не будут работать на вашу аналитику, а станут просто еще одним бесполезным справочником.

Две школы сегментирования
Оба подхода имеют право на жизнь, но служат разным целям.

  1. Сегментирование по Происхождению (способу появления):
    Суть:
    Группировка товаров в зависимости от того, как они попали в компанию.
    Примеры сегментов:
    "Производимая продукция" (то, что мы сами производим).
    "Покупаемая продукция на своем рынке" (отечественные товары).
    "Покупаемая продукция за рубежом" (импорт).
    "Давальческое сырье".
    Для чего нужно: Для управления закупками, анализа зависимости от импорта, расчета себестоимости, таможенного учета.
  2. Сегментирование по Каналам продаж (маркетинговое):
    Суть:
    Группировка товаров в зависимости от того, как и кому мы их продаем.
    Примеры сегментов:
    "Онлайн-маркетплейс"
    "Корпоративные продажи"
    "Розничный магазин"
    "Дистрибуция"
    Для чего нужно: Для анализа эффективности каналов сбыта, планирования рекламных бюджетов, разработки акций.

Критерии выбора метода
Спросите себя: "Какой вопрос я хочу решить с помощью сегментов?".

  • Выбирайте сегментирование по Происхождению, если:
    Вам нужно контролировать цепочки поставок.
    Вы ведете раздельный учет отечественных и импортных товаров.
    Вы активно занимаетесь производством.
  • Выбирайте сегментирование по Каналам продаж, если:
    Ваш фокус — на маркетинге и продажах.
    Вы хотите понять, какие товары лучше продаются через интернет, а какие — в рознице.
    Вы строите в CRM воронки для разных каналов.

Решение и рекомендации

  1. Не пытайтесь объять необъятное. Не смешивайте оба подхода в одном справочнике. Это приведет к каше.
  2. Определите приоритет. Решите, что для вас важнее на данном этапе: управление снабжением или аналитика продаж.
  3. Используйте оба, но в разных разрезах. В 1С:ERP можно настроить несколько видов сегментов. Создайте один вид сегментов "По происхождению", а другой — "По каналам продаж". Тогда один и тот же товар сможет одновременно входить в сегмент "Импорт" и "Онлайн-маркетплейс".
  4. Начните с малого. Внедрите один, самый критичный для бизнеса вид сегментирования. Когда к нему привыкнут, добавьте второй.

Итог простыми словачми

Ваши товары — это студенты в университете.

  • Сегментирование по происхождению — это их группировка по факультетам: "Технари", "Гуманитарии", "Естественники". Это говорит об их "происхождении" и внутренней кухне.
  • Сегментирование по каналам продаж — это их группировка по месту работы после выпуска: "Идут в IT", "Идут в госструктуры", "Открывают свой бизнес". Это говорит о том, как их "продают" на рынке труда.

Обе группировки полезны, но отвечают на разные вопросы. Решите, отчет по какому вопросу вам нужен прямо сейчас.