Найти в Дзене

❗️Много раз акцентировала внимание, что начинать продажи и формирование цен нужно со стратегии

Сначала формируем описательную часть по объекту, чтобы понимать, с чем мы имеем дело, потом прописываем временные рамки, чтобы понимать, когда нам нужно будет прогнозировать затраты и доходы. А уже потом начинаем считать. И тут вопрос: а что получается раньше, план ключевых показателей или прайс? 🤔 Для расчета прайса нужно понимать себестоимость и продажную цену услуг, которые мы закладываем. Но есть еще и рынок, который задает тенденцию и уровень цен. А если мы не знаем исторические данные и не можем сравнить конкурентов потому что объект сезонный, а конкуренты еще не установили прайсы на следующий год? Голову сломать можно.. 🤪 Собственно, вот и ответ, почему бюджет доходов невозможно рассчитать с первого раза. Если честно, я тут подумала написать гайд, как рассчитать бюджет, чтобы показать, на что важно делать акцент.. но это я еще думаю.. Расскажу, как это делаю я: 1. Полностью изучаю объект: номерной фонд, инфраструктуру, продумываю продукт, смотрю местоположение, достопримеча

❗️Много раз акцентировала внимание, что начинать продажи и формирование цен нужно со стратегии.

Сначала формируем описательную часть по объекту, чтобы понимать, с чем мы имеем дело, потом прописываем временные рамки, чтобы понимать, когда нам нужно будет прогнозировать затраты и доходы.

А уже потом начинаем считать.

И тут вопрос: а что получается раньше, план ключевых показателей или прайс? 🤔

Для расчета прайса нужно понимать себестоимость и продажную цену услуг, которые мы закладываем.

Но есть еще и рынок, который задает тенденцию и уровень цен.

А если мы не знаем исторические данные и не можем сравнить конкурентов потому что объект сезонный, а конкуренты еще не установили прайсы на следующий год?

Голову сломать можно.. 🤪

Собственно, вот и ответ, почему бюджет доходов невозможно рассчитать с первого раза. Если честно, я тут подумала написать гайд, как рассчитать бюджет, чтобы показать, на что важно делать акцент.. но это я еще думаю..

Расскажу, как это делаю я:

1. Полностью изучаю объект: номерной фонд, инфраструктуру, продумываю продукт, смотрю местоположение, достопримечательности. Это нужно для понимания, как и кому можно продавать объект.

Расписываю портрет гостя, который едет в каждую категорию номера.

2. Формирую рыбу плана продаж, где закладываю сумму n по тарифу RO и докидываю отдельно доп услуги, допустим, питание, исходя из показателя DO (количество человек на номер) (это можно понять исходя из вместимости номеров, посчитать как среднее арефм., но с прогнозом). И вот мы получаем примерный ADR.

3. Формирую прайс на высокий, низкий, средний сезон, где расписаны все категории. Если в объекте есть динамика цены, то ее тоже нужно заложить (даже лучше заложить, если ее и нет, тк это позволит увидеть процент отклонения, куда мы можем увеличивать и уменьшать цену).

4. А дальше, опираясь на прайс, корректировать прогнозируемый ADR в плане продаж (естественно, прогнозируя загрузку).

5. Потом составляем план затрат и еще раз корректируем план продаж, чтобы перекрыть расходы.

6. Идем пить успокоительный чай🫖

⬇️ к следующему посту по теме

#продажи