Сначала формируем описательную часть по объекту, чтобы понимать, с чем мы имеем дело, потом прописываем временные рамки, чтобы понимать, когда нам нужно будет прогнозировать затраты и доходы. А уже потом начинаем считать. И тут вопрос: а что получается раньше, план ключевых показателей или прайс? 🤔 Для расчета прайса нужно понимать себестоимость и продажную цену услуг, которые мы закладываем. Но есть еще и рынок, который задает тенденцию и уровень цен. А если мы не знаем исторические данные и не можем сравнить конкурентов потому что объект сезонный, а конкуренты еще не установили прайсы на следующий год? Голову сломать можно.. 🤪 Собственно, вот и ответ, почему бюджет доходов невозможно рассчитать с первого раза. Если честно, я тут подумала написать гайд, как рассчитать бюджет, чтобы показать, на что важно делать акцент.. но это я еще думаю.. Расскажу, как это делаю я: 1. Полностью изучаю объект: номерной фонд, инфраструктуру, продумываю продукт, смотрю местоположение, достопримеча
❗️Много раз акцентировала внимание, что начинать продажи и формирование цен нужно со стратегии
14 ноября 202514 ноя 2025
1 мин