Первые итоги — через 3 недели.
Как РП может задать ритм и видимость даже без кода
Часто на старте проекта клиент говорит:
— А когда будет хоть что-то, что можно потрогать?
И это понятный вопрос. Команда уже работает, встречи идут, в документах появляются первые страницы — а у клиента ощущение: «Ну… вроде бы ничего пока не происходит».
Проблема: на начальных этапах ERP/ИТ-проекта работа идёт, а внешне это не выглядит как «прогресс».
Нет интерфейсов. Нет кнопок. Даже экрана нет.
Что можно сделать как РП?
1️⃣ Заложить точку визуализации в первые 3 недели
Пусть это не функционал, а план-график, проектная карта, BPMN, архитектурные эскизы. Важно, чтобы у клиента было «что посмотреть».
2️⃣ Коммуницировать результат — даже промежуточный
Один из полезных приёмов — письмо по итогам 2–3 недель, где кратко описано:
• что сделано,
• что определено,
• что будет следующим шагом.
Это убивает два зайца: снижает тревожность и задаёт клиенту ритм.
3️⃣ Синхронизация — с визуализацией
Если у вас планируются регулярные встречи, не превращайте их в «отчёт». Лучше:
• показать рабочий артефакт,
• обсудить гипотезу,
• собрать быструю обратную связь.
Клиент видит, что проект «движется», даже если ещё нет кода.
Итог: видимость прогресса это управленческая задача, а не техническая. И если через 3 недели у клиента ощущение «тишины» это не всегда вина команды. Иногда это промах в ритме.
Как вы задаёте ритм проекта на старте? Что помогает снизить тревожность, пока код не пишется❓
Лаборатория цифровых решений | @erplab
