Владимир Седов открыл бизнес еще в 1990 году. Уже сегодня его Askona — крупнейший производитель и ретейлер товаров для здорового сна в России.
В интервью он поделился своими мыслями и советами: каким должен быть предприниматель и может ли он позволить себе забывать о работе.
Подписывайтесь на наш канал в Дзене — здесь мы делимся интервью, трендами бизнеса и полезными материалами для предпринимателей.
1. Предприниматель ≠ бизнесмен
Предприниматель — это предприимчивый человек. Бизнесмен — это тот, кто управляет бизнесом. Казалось бы, мы говорим об одном и том же, но нет.
Для бизнесмена важны хард-скиллы. Он должен понимать, как управлять бизнесом. А главные качества предпринимателя относятся к софт-скиллам. Прежде всего, это повышенная толерантность к риску — он не должен бояться.
Предприниматель всегда смотрит на кризис в экономике как на возможность, а бизнесмен — как на угрозу.
2. Возможности или капканы
Не надо хвататься за все возможности. Какие-то из них на самом деле возможности, причем доступные, а какие-то — капканы. Можно стать очень успешной компанией, а можно пропасть с карты экономики России. Лучше мало заработать, чем исчезнуть.
3. Денег как бы нет
Когда предприниматель получает прибыль, даже в виде дивидендов, перед ним встает выбор: купить новую машину или еще один станок. Станок выигрывает всегда. Он даже не думает о машине. Получается, деньги как бы есть, но их нет.
Предприниматель — очень небогатый человек. Он точно беднее какого-нибудь СЕО, который просто получает зарплату и наслаждается жизнью.
4. Можно забыть о работе?
Бизнесмен может выйти с работы и забыть о ней, а предприниматель — нет. Он отвечает за компанию, постоянно находится в оковах рисков, голова работает всегда. Чтобы бизнес был хорошим, в него надо инвестировать деньги, а чтобы семья была хорошей, в нее надо инвестировать время.
5. Правда про богатство
Я как предприниматель с 35-летним стажем точно не собираюсь отговаривать молодых ребят начать свое дело, но хочу задать вопрос: «Отдаете ли вы себе отчет в том, что, скорее всего, никогда не станете богатыми?» Если вы ответите утвердительно, тогда добро пожаловать в клуб.
6. Без этого не будет бизнеса
Есть команда — будет бизнес. Нет команды — не будет бизнеса. Важно, чтобы была химия. Потому что команда — это не только люди с сильными хард-скиллами. У сотрудников должны быть более-менее синхронные софт-скиллы — они, образно говоря, должны дышать одним воздухом.
Часто руководители удивляются: «Почему у меня нет сильной команды?» А что ты сделал, чтобы она была? Людям надо делегировать принятие решений и давать право на ошибку.
7. В чем секрет успеха?
Успешный бизнес — тот, что умеет разбираться с болью потребителя. Ты можешь все уметь, чтобы получать продажи. Но другой вариант — подумать о потребности человека. Разберись сначала с болью, а потом с продуктом — это классика любого бизнеса. Тот, кто этого не понимает, не будет успешным никогда.