Почему одни компании становятся магнитом для талантов, а другие годами ищут «того самого» специалиста — при схожих зарплатах и условиях?
Ответ всё чаще в корпоративной культуре. Не в абстрактных ценностях, а в системной работе с внутренней средой — от онбординга до миссии.
В Европе на культуру смотрят как на бизнес-инструмент: её планируют, измеряют, масштабируют. Российские компании постепенно перенимают подход — и уже можно увидеть яркие, работающие кейсы.
В этом обзоре — конкретные примеры, как строят сильную корпоративную культуру IKEA, Альфа-Банк и другие компании. Что действительно работает — и что можно адаптировать под ваши задачи уже сегодня.
Именно поэтому компании, которые делают ставку на развитие внутренней культуры, выигрывают в самых разных аспектах — от удержания до роста лояльности.
Сильная корпоративная культура:
- снижает текучесть и расходы на подбор,
- повышает вовлечённость и скорость адаптации новых сотрудников,
- укрепляет бренд работодателя на рынке.
Особенно это актуально в условиях гибридных команд, высоких ожиданий поколения Z и конкуренции за ценных специалистов.
Практика европейских компаний
IKEA (Швеция)
Ценности:
Компания формирует культуру на базе устойчивых принципов:
- Togetherness — «вместе»,
- Simplicity — «простота»,
- Give & take responsibility — «ответственность как основа доверия»,
- Lead by example — «вести своим примером»,
- Caring for people & planet — «забота о людях и планете».
Реализация:
- минимальная бюрократия, горизонтальные связи,
- поощрение инициативы и экспериментов на всех уровнях,
- регулярные внутренние кампании и мероприятия, посвящённые ценностям,
- участие сотрудников в принятии решений и улучшении процессов.
Инсайт: IKEA делает ценности частью операционной среды. Это не просто слова на стене — это стиль работы, узнаваемый во всех офисах мира.
Danone (Франция)
Ценности:
- Humanism — человек в центре,
- Openness — открытость и прозрачность,
- Enthusiasm — вовлечённость и страсть к делу,
- Proximity — близость к клиенту и сотруднику.
Реализация:
- Программа «One Person, One Voice, One Share»: каждому сотруднику предлагается не просто высказывать мнение, а участвовать в стратегии компании.
- Механики внутреннего голосования и принятия решений с помощью платформ.
- Глобальная программа благополучия и ментального здоровья.
Инсайт: вовлечённость здесь — это не абстрактная лояльность, а системная работа с мнением каждого.
Российский пример: Альфа‑Банк
Ценности:
- Предпринимательский дух,
- Свобода в рамках ответственности,
- Командность и доверие.
Реализация:
- Геймифицированные программы внутреннего обучения,
- Свои клубы интересов (кино, спорт, интеллект),
- Инициативы по вовлечению: «Всё просто» — открытая платформа для идей от сотрудников.
Инсайт: Альфа‑Банк стремится создавать корпоративную культуру как экосистему — с гибкостью, доверием и пространством для роста.
Тинькофф Банк (Россия)
Ценности
- Демократичная структура, отсутствие жестких вертикалей;
- Возможность влияния и развития без «стеклянных потолков».
Реализация
- Сильный акцент на «зелёной» молодёжи: сотрудников без большого опыта принимают и обучают с нуля;
- Удалённая работа, гибкие графики, цифровая среда как базовый формат;
- Внедрение внутренних инициатив и платформы для идей сотрудников.
Инсайт: Тинькофф показывает, как российская компания может строить культуру, привлекательную для молодого поколения и ориентированную на свободу, технологичность и влияние.
Тренды 2026 года
• Ценности и смыслы → в ежедневной операционке
Приверженность компании своим ценностям должна ощущаться в каждой детали — от формулировки задач до обратной связи в чатах.
• Измеримость культуры
Всё чаще применяются платформы для оценки вовлечённости, удовлетворённости, климата в команде (Kudos, Peakon, Culture Amp).
• Индивидуальный подход
Переход от «массовых тимбилдингов» к персонализированным программам: микрособытия в командах, программы амбассадоров, внутренние комьюнити.
Что мы предлагаем
Мы как агентство событий выступаем не просто организатором, а стратегическим партнёром. Помогаем компаниям выстраивать инфраструктуру корпоративной культуры через события и активные форматы:
• создаём внутренние клубы по ценностям (экология, инклюзия, социальная миссия),
• проектируем комьюнити и ритуалы, которые действительно работают,
• разрабатываем сценарии и активности под аудиторию (включая поколение Z),
• формируем event-платформу, поддерживающую миссию бренда.
Наша экспертиза — в создании событийной среды, через которую сотрудники чувствуют: «Это про нас. Мы здесь не случайно».
📌Хотите больше кейсов и шаблонов внедрения — подписывайтесь на наш Telegram-канал:
t.me/ваш_канал https://t.me/grushi_busines
