Сегодня подвели итоги стратегической работы с топ-менеджментом крупной ИТ-компании.
Найденные прорывные идеи легли в основу стратегии развития компании на 2026-2035 годы.
Использовали следующие инструменты Бизнес-ТРИЗ:
1. ОИП (Описание инновационной проблемы)
- Согласовали с топ-менеджментом ключевую стратегическую проблему.
- Определили какие подсистемы и компоненты надсистемы влияют на эту проблему.
- Определили цель, которую хотим достичь, устранив данную проблему.
- Выявили ограничения, которые не позволяют решить проблему известными способами.
2. RCA+ (Причинно-конфликтный анализ)
- Выстроили причинно-следственные связи. Выявили все причины, которые приводят к возникновению ключевой проблемы.
- Определили ключевые противоречия, устранение которых позволит решить проблему и достичь цели.
3. 40 инновационных приёмов Бизнес-ТРИЗ
- Использовали матрицу, чтобы выбрать приёмы для решения противоречий.
- Применили приёмы и вышли на прорывные идеи решений.
- Провели оценку идей и выбрали самые перспективные, которые и легли в дальнейшем в основу стратегии компании.
Проведена глубокая работа, позволившая топ-менеджменту и акционерам увидеть новые, прорывные возможности для роста компании.
Стратегия 2026-2035 согласована. Впереди активная реализация и решение новых противоречий.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh (https://t.me/Aleksei_Blagikh) или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
