Уволенный из-за игры в «танчики» прямо на работе житель Череповца через суд добился восстановления в должности. Бизнес ФМ спросила работодателей из разных сфер, что они позволяют своим сотрудникам
Уволенный из-за игры в «танчики» житель Череповца через суд добился восстановления на работе. Причиной увольнения экономиста стала его чрезмерная любовь к World of Tanks — онлайн-игре о танковых сражениях.
Работодатель — фанерно-мебельный комбинат — был недоволен тем, что сотрудник использовал корпоративную сеть в личных целях и попусту тратил рабочее время. Бизнес ФМ спросила работодателей из разных сфер, какую степень свободы они позволяют своим сотрудникам:
Гендиректор аудиторской группы 2К Тамара Касьянова:
«Перерыв дается для того, чтобы человек отдохнул от того же компьютера, чтобы он прошелся, подвигался и так далее. Есть программные продукты, и некоторые компании их активно используют с тем, чтобы понять, чем же люди занимаются. Учитывая то, что сейчас очень много удаленной работы, следить без специальных продуктов, кто и чем занимается, достаточно сложно. Есть люди самоорганизованные, они всегда сделают работу в срок. Человек сказал, что ему нужно пойти лишний раз прогуляться по улице, — да, пожалуйста, это даже хорошо. А есть те, которые сидят, ничего не делают, тупят в компьютер, без контроля с такими сотрудниками достаточно сложно».
***
Управляющий партнер группы компаний «Автомакон» Николай Чирков:
— У нас примерно 90% сотрудников работают удаленно на своей технике, понятно, что мы никаких контролирующих систем не ставим. Вся работа по большей части выстроена таким образом, что ставятся задачи на неделю и дальше уже оценивается, как человек отработал поставленные задачи, и если у человека все нормально, то все довольны. Если же человек проваливает сроки, тогда уже мы пытаемся понять, в чем же дело. За человеком никто не следит. Он может в течение рабочего дня заниматься своими делами, это никто не контролирует. При этом я понимаю, что есть люди, которые не могут себя самоорганизовать, и такие уже не задерживаются у нас.
— А испытательного срока хватает обычно, чтобы сориентироваться?
— Да, вполне. Я даже не помню такого, что после испытательного срока из-за этого мы прощались с людьми. На мой взгляд, все зависит от того, с кем ты работаешь. Если ты работаешь с высокоинтеллектуальными людьми, которые, например, ведут разработку интересных вещей, им лучше давать больше свободы для того, чтобы они могли привнести что-то в создаваемое. Если же у тебя люди работают на простых операциях, рутинных, там, я думаю, работодатели бы хотели для повышения эффективности их более жестко контролировать.
***
Основатель и гендиректор туроператора «Арт-тур» Дмитрий Арутюнов:
«У нас, конечно, ввиду характера нашей индустрии нет фиксированного обеденного перерыва. Потому что это туристический бизнес, и, соответственно, разные вопросы срочного порядка могут возникнуть как в обеденное время, так и за пределами рабочего. Поэтому работники обычно всегда держат мобильный телефон рядом и в случае срочных вопросов отвечают. Но я не считаю, что надо строго очень к этому подходить. Даже медиками доказано, что где-то раз в час нашему мозгу нужно переключаться на что-то другое, потому что если мы будем безвылазно сидеть в одном компьютерном приложении, то просто глаз замыливается и эффективность нашего труда резко падает, поэтому надо чуть-чуть на что-то переключаться. Если это будет регулярно, если будет занимать больше времени, чем сама работа, тогда нужно принимать меры».
***
Генеральный директор оператора дата-центров Oxygen Павел Кулаков:
«Мы понимаем, что есть категория сотрудников, это и люди творческих профессий, это люди, которые не заняты рутинной работой, где ее результат меряется количеством проделанной работы. Ну вот и платят за результат и за ответственность, которую они берут. Если результат есть, как говорится, победителей не судят. У людей разная эффективность, кто-то перегорает, и ему нужен перерыв 10-15 минут, чтобы отдохнуть и не перенапрягать нервную систему. Все зависит от категории сотрудников. У нас есть круглосуточная служба дежурных инженеров, которые обязаны следить за работоспособностью критического оборудования. Если человек отвлекся на 15 минут и стал смотреть ролики или фильм, это серьезное нарушение. Если человек работает в центре управления полетами, можем ли мы допустить, чтобы он хотя бы на пять минут отвлекся на соцсети, например? Нет, конечно. И у нас такие категории сотрудников тоже есть».
Эксперты рассказывают, что судебные дела по восстановлению на работе почти всегда носят субъективный характер. Суд разбирается, проводились ли с сотрудником воспитательные беседы и были ли к нему претензии раньше. Согласно статистике Агентства правовой информации, в прошлом году большинство трудовых споров почти во всех категориях заканчивалось победой сотрудников.
Хотите всегда быть в курсе? Подписывайтесь на Telegram-канал «Бизнес FM»