Этот текст родился из двух типов наблюдений: за парами на консультациях и за предпринимателями в их бизнес-сражениях.
Посвящается всем, кто проходил и проходит терапию в 2025 году.
Поехали.
Часть 1: Бизнес — это продолжение меня!?
Есть такая умность: «Твой бизнес — это продолжение тебя».
А вот еще:
«Ты являешься тем, что создал».
И еще более категоричный вариант:
«Ты зарабатываешь столько, сколько на самом деле стоишь».
И правда, ведь это твое видение, твоя упертость, твоя готовность жевать гречку с кетчупом ради идеи. Твой бизнес впитывает твои страхи и твою смелость. Если ты хаотичен — в делах бардак. Если перфекционист — запускаешь новый продукт после 20-й доработки, а рынку уже не надо.
Но давайте начистоту.
Команда, которую ты набрал? Она же состоит из живых людей со своими «тараканами» и желанием в пятницу уйти пораньше.
Конкуренты, которые напридумывали акции, внезапно устроили демпинг? Изменившиеся условия кредитования? Это что, тоже продолжение меня?
Получается, я — не единственный архитектор этого творения. Я скорее руководитель, главный инженер, которому необходимо совладать с живой структурой в мире с постоянно меняющимися правилами игры, где даже у простого винтика есть своя карма.
Часть 2: А отношения? Они такие, каким я являюсь, какие сам создал?
Тут та же история, только еще интимнее и без бизнес-плана.
С одной стороны — безоговорочно да.
Ты несешь ответственность за свой вклад в отношения. У тебя свои границы, свой шкаф со скелетами. Свои способы любить и ранить.
Если ты часто бываешь скучным или тираничным — то другому, точно, несладко. Жизнь бывает и такой.
Постойте, а другая сторона?
Та, что со своим уникальным набором ран, убеждений и представлений о том, как правильно складывать носки? Она ведь тоже — полноправный творец этого общего пространства.
Выходит, отношения — это не мое единоличное произведение. Это наша общая Пизанская башня, которая построена на шатком фундаменте и может рухнуть в Пизу, корректнее сказать — может разрушиться (речь идет о знаменитой башне Санта-Мария Ассунта или Пизанском соборе, что на Площади Чудес. Наклон вызван ошибкой в проектировании — строительство велось на неустойчивом грунте.)
Мы строим его вместе, но иногда кажется, что у нас в руках разные чертежи и один на двоих молоток. И пока ты кладешь кирпич доверия, партнер может в это время незаметно пробивать в стене дверцу для аварийного выхода.
Так где же истина? И почему нам так хочется верить, что всё — это я?
Может, потому что это дает иллюзию контроля.
Если причина во мне — значит, и решение во мне. Стань другим — и бизнес взлетит, отношения наладятся. Это горькое, но сладкое чувство власти над хаосом.
Но в этом и ловушка. Взваливаешь на себя не только свой груз, но и чужой. И начинаешь винить себя за уход партнера или провал рынка — за то, на что у тебя не было прямого влияния.
Возможно, стоит разделить ответственность.
Не «я создаю отношения», а «я вношу в отношения вот это и вот это…».
Не «мой бизнес — это я», а «я вкладываю в этот проект свою энергию, свои компетенции, а что-то зависит от команды и от ее величества Фортуны».
И тогда главные вопросы звучат иначе: «Что я выбираю строить и с кем?» и «Готов ли я продолжать строить, видя, что вносит другой?»
А как вы считаете?
Бизнес-вопрос: Ваш проект — это ваше прямое продолжение или он уже стал самостоятельным организмом, жизнь которого зависит от многих факторов, не всегда связанных с основателем?
Личный вопрос:
Ваши отношения — это в большей степени отражение вас самих или результат ваших представлений и убеждений, увы, не всегда осознаваемых?
Это союз двух государств с разной историей, отличающейся культурой и языком, в который могут вмешиваться другие заинтересованные страны?