Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Осознанная глухота

Купил я три пары обуви у одного питерского производителя — классическую, осеннюю и зимнюю. Проходил в каждой по сезону, и в целом всё понравилось. Но были нюансы. Я сформулировал, что бы я улучшил в продукте — и пришёл в их московский магазин: Спросил: — Как я могу поговорить с владельцем компании или директором и поделиться опытом эксплуатации обуви? Глаза девушки продавца увеличились на пару размеров и после некоторой паузы она ответила: — Владельцы не общаются. — Но ведь они работают в бизнесе? Настаивал я) — Работают, но не разговаривают. Мне пообещали, что руководитель компании мне перезвонит. На этом и расстались. Прошёл год — тишина. И я их немного понимаю (совсем немного). Сейчас много агрессивных клиентов, и не каждый отзыв — конструктивный. Но ведь есть и другие — люди, которые искренне любят бренд, хотят помочь, делятся идеями, замечают детали. Отсекая таких людей, компания теряет не просто покупателей. Она теряет союзников. Когда бренд закрывается от обратной связи, он пере

Купил я три пары обуви у одного питерского производителя — классическую, осеннюю и зимнюю. Проходил в каждой по сезону, и в целом всё понравилось. Но были нюансы. Я сформулировал, что бы я улучшил в продукте — и пришёл в их московский магазин:

Спросил:

— Как я могу поговорить с владельцем компании или директором и поделиться опытом эксплуатации обуви?

Глаза девушки продавца увеличились на пару размеров и после некоторой паузы она ответила:

— Владельцы не общаются.

— Но ведь они работают в бизнесе? Настаивал я)

— Работают, но не разговаривают.

Мне пообещали, что руководитель компании мне перезвонит. На этом и расстались.

Прошёл год — тишина.

И я их немного понимаю (совсем немного). Сейчас много агрессивных клиентов, и не каждый отзыв — конструктивный.

Но ведь есть и другие — люди, которые искренне любят бренд, хотят помочь, делятся идеями, замечают детали.

Отсекая таких людей, компания теряет не просто покупателей. Она теряет союзников.

Когда бренд закрывается от обратной связи, он перестаёт слышать, что реально чувствует клиент.

И тогда продажи начинают падать не из-за цены, а из-за потери смысла.

Я, например, был бы готов заплатить дороже — если бы обувь стала удобнее. И что еще более ценно, подсказать, как это можно сделать (то есть как я это сделал).

Но они об этом даже не узнают.

-2

Собирать обратную связь — это не про жалобы.

Это про развитие.

Если вы делаете продукт, создайте простой путь, чтобы клиент мог с вами поговорить: чат, бот, форма на сайте, письмо — неважно. Главное — услышать.

Назначьте человека, не заинтересованного в сиюминутных результатах, который фильтрует отклики и выдает вам суть — без шума и эмоций.

Один хороший отзыв от клиента, который любит ваш продукт, может стоить больше, чем десять маркетинговых исследований. Парадокс в том, что компании готовы тратить миллионы на рекламу, чтобы привлечь новых клиентов, но не находят времени, чтобы услышать тех, кто уже купил и может рассказать, как стать лучше.

А ведь именно эти люди — источник роста.

Те, кто не просто потребляют, а думают, чувствуют, анализируют.

Если таких клиентов слушать, продукт станет сильнее, бренд — ближе, а бизнес — устойчивее.