Давайте поговорим о том, как это происходит на самом деле.
Голубая мечта каждого руководителя - найти своего ассистента! Наконец-то снять с себя часть груза и делегировать, иметь надежную команду и время на себя.
Я вас понимаю. Но, стоит предупредить, что путь к этой картинке — не быстрый спуск с горы, а медленное, но верное восхождение.
Правда в том, что вначале станет не легче, а намного тяжелее. Представьте, что вы не «передаёте» кому-то свою работу, а начинаете строить рядом с вашим привычным делом — ещё один маленький бизнес.
Что это значит на практике?
Сначала вы — архитектор. Прежде чем кто-то сможет делать задачу так же хорошо, как вы, вам нужно эту задачу описать, разложить на шаги, создать чек-листы и инструкции. Это титанический труд, который требует вашего времени и сил. Прямо сейчас, поверх всех ваших текущих дел.
Потом вы — репетитор. Вы учите, показываете, терпеливо объясняете сто раз одно и то же. Вы слушаете, поправляете, поддерживаете. Это энергия, это внимание, это эмоциональное участие. Иногда кажется, что проще сделать всё самому — и это абсолютно нормально чувствовать.
А ещё вы — самый главный HR. Вакансии, собеседования, тестовые задания… Это целый пласт работы, который обрушивается на вас и отнимает последние силы.
И знаете, что самое сложное? Этот этап длится не две недели, а несколько месяцев. Это марафон на терпение, где так и хочется всё бросить и вернуться к старой, привычной, хоть и изматывающей, схеме «я сам».
Но если вы продержитесь… Если вы не свернёте с пути, не пожалеете времени на качественные инструкции и не поспешите нанять «кого попало» просто для галочки…
Тогда ваши усилия начнут окупаться. Вы вдруг поймёте, что вас больше не дергают по каждому пустяку. Что в офисе тихо и спокойно, потому что все процессы идут своим чередом. И вы, наконец, можете поднять голову от операционки и подумать о стратегии, о развитии, о себе.
Вы не просто «скинули балласт». Вы построили систему. Вы вырастили команду. И эта свобода — не про безделье на Бали. Она про то, чтобы заниматься тем, что действительно важно. И она того стоит.
Вы сейчас на этом пути? Чувствуете, что тонете в процессе делегирования? Помните, это временно. Главное — не сдаваться.