3️⃣В России компетентные менеджеры оставляют работу из-за стресса и выгорания

3️⃣В России компетентные менеджеры оставляют работу из-за стресса и выгорания. Оксана Морcина, управляющий партнер Regroup, считает, что длительный стресс привел к формированию двух групп управленцев: одна группа, их большинство, испытывает состояние усталости, апатии и даже обреченности, воспринимая происходящее как непрерывную борьбу за выживание. Они утратили прежнюю активность и вовлеченность, находясь в своеобразном эмоциональном тупике. Есть и другая категория лидеров: для них кризис стал стимулом для развития и роста, они еще больше проявили свою способность мыслить глобально, принимать нестандартные решения. Несмотря на усталость многих опытных руководителей, желающих занять их должности меньше не стало. Давление «снизу» идет довольно серьезное. 

Хотя российский рынок пока не переживает полномасштабного кризиса управленцев, его контуры уже видны. Задача компаний — выстроить системную поддержку руководителей, чтобы предотвратить их выгорание и сохранить устойчивость бизнеса.

Более подробно читайте в статью "Устали управлять" в газете "Коммерсант"

4️⃣Kontakt InterSearch Russia поделились темой: «тихий срыв».

Это состояние накопленного внутреннего сопротивления, когда человек внешне продолжает выполнять обязанности, но внутренне уже отстранился и выгорел. И это не просто «плохое настроение» — это явление, которое незаметно подтачивает команду и напрямую бьёт по бюджету компании.

Финансовые потери от этого вполне реальны:

🔹 Резкое увольнение

🔹 Падение вовлечённости

🔹 Ущерб для имиджа

Главное: помнить, что ДОВЕРИЕ И ОТКРЫТОСТЬ — ЛУЧШАЯ ПРОФИЛАКТИКА.

Состояние тихого срыва изматывает и забирает ресурс у всех. Важно создать систему, где проблемы можно заметить и решить на ранней стадии.

ЧТО ДЕЛАТЬ НА ПРАКТИКЕ?

🔸 Регулярные встречи один на один — это не формальность, а инструмент. Если руководитель создаёт атмосферу психологической безопасности, команда не боится говорить о трудностях, эмоциях и выгорании. Это позволяет заметить проблему до того, как она станет критической.

🔸 Анонимные опросы вовлечённости — отличный количественный метод. Включите в них вопросы про автономность, карьерные перспективы, ценности.

Главное — не просто собрать данные, а работать с результатами.

🔸 Важно учить сотрудников быть в контакте с собой, управлять своим ресурсом и не бояться просить о помощи. Это ключевые компетенции современного специалиста.

«Измерить уровень “тихого срыва” можно двумя способами. Первый — через живой контакт руководителя с командой, где есть доверие, открытость и психологическая безопасность. 

Второй — через количественные методы, например, опросы вовлеченности, если они конфиденциальны и действительно анализируются. Важно смотреть на вопросы про автономность, развитие и совпадение ценностей — именно там чаще всего кроются первые сигналы выгорания», -  советует Елена Демьянишникова, партнер Kontakt InterSearch