«Обезьяна и пьедестал»: как понять стоит или развивать проект или сосредоточиться на другом
В компании X Development есть забавный фреймворк под названием «Обезьяна и пьедестал». Его суть в том, что при разработке новой прорывной технологии команда должна сосредоточиться сначала на самых сложных частях проблемы и только потом уже заниматься всем остальным.
Глава X Development Астро Теллер приводит такой пример: если стоит задача научить обезьяну читать Шекспира с пьедестала, логично начать не с постройки пьедестала, а с обучения самой обезьяны. Если она не сможет выполнить главную часть задания на земле, нет смысла готовить подиум. А если получится — поставить пьедестал уже не проблема.
Часто мы выбираем простые задачи, чтобы почувствовать прогресс, вместо того чтобы сразу решать сложные вопросы. Этот принцип важно применять и в работе.
Как использовать такой подход в бизнесе?
👉 Разделяем проект на отдельные задачи
👉 Выявляем ключевые и самые трудные этапы, которые влияют на успех, и фокусируемся сначала на них. На старте нужно вложить усилия туда, где сложнее всего
👉 Если по ходу становится ясно, что проект невозможно реализовать, не тратьте силы впустую — переключайтесь на более перспективные направления
👉 Не забывайте про культуру доверия: сотрудники должны иметь право на ошибку, чтобы не боялись пробовать новое
Только так можно избежать ненужных «пьедесталов», не ведущих к реальному результату.
