Пришло время усиливать управленческую устойчивость
Последние годы показали - даже самые стабильные компании могут быстро менять стратегию, структуру и требования к управленцам.
Должность топ-менеджера перестала быть гарантией устойчивости, она стала зоной особой турбулентности.
Стратегии обновляются быстрее, чем карьерные контракты.
Компании перестраивают процессы и сокращают управленческие слои.
Технологические и регуляторные изменения создают новые риски ежедневно.
В этой реальности одна роль и один работодатель - уже не точка опоры, а потенциальный источник уязвимости.
Почему опора только на найм стала рискованной
Даже сильные и эффективные руководители всё чаще сталкиваются с ситуациями, когда:
• меняется структура собственников,
• пересобирается команда топов,
• сокращаются бюджеты на управленческие роли,
• функции передаются на аутсорс или во внешние проекты.
Зависимость от единственного работодателя превращается в главный стратегический риск.
Одно решение акционеров может закрыть доступ и к роли, и к доходу, при том, что новая сопоставимая позиция может появиться на рынке только через месяцы.
И это не про компетенции. Это про новый контур экономики.
Рынок даёт прямой сигнал: опыт покупают по-другому
Статистика последнего года показывает чёткую тенденцию: компании всё чаще предпочитают платить за экспертизу, а не за должность.
✅ Управленческий консалтинг вырос на 19%
Объём в 2024 году достиг ₽37 млрд — рекордный прирост.
Это говорит уже о тренде - переносе управленческих задач во внешние форматы.
✅ ИТ-консалтинг стал крупнейшей управленческой услугой
По данным RAEX: ₽28,7 млрд, 23% всего рынка в 2023 году.
Рост связан с цифровизацией, импортозамещением и новыми требованиями к ИТ-безопасности.
✅ Fractional C-level закрепляется в практике
Компаниям всё чаще нужен не «директор навсегда», а «директор под задачу».
Мировые исследования фиксируют устойчивый рост моделей fractional CFO/CTO/CMO.
Совокупно эти данные говорят об одном: рынок перестраивается под проектную экспертизу и гибкое лидерство, а не под постоянные управленческие ставки.
Почему консалтинг становится не альтернативой, а второй линией защиты
В отличие от найма, консалтинг формирует страховочный контур, который снижает риски и усиливает профессиональную устойчивость:
1. Диверсификация дохода
Несколько клиентов вместо одной роли - меньше зависимость, больше устойчивость.
2. Расширение горизонта
Проектная работа даёт доступ к разным отраслям и задачам.
Опыт 45+ становится конкурентным преимуществом, а не фильтром.
3. Контроль над карьерой
Вы управляете своей траекторией, а не зависите от корпоративных циклов.
4. Независимость и влияние
Внешний консультант - партнёр для бизнеса, а не элемент внутренней иерархии.
5. Длинная профессиональная траектория
Консультируют в 40, 50, 60+.
Зрелость капитала здесь только растёт.
ИТОГО: второй контур карьеры - это стратегия долгоживущего руководителя
Консалтинг - это не про уход из корпорации.
Это про дополнительную опору, которая работает даже тогда, когда система внутри компании перестаёт быть стабильной.
В мире, где бизнес меняет конфигурацию каждые несколько месяцев, именно наличие второго контура делает руководителя:
• устойчивым,
• видимым,
• востребованным,
• и независимым от внешних решений.
Чем раньше он построен - тем сильнее позиция руководителя в эпоху турбулентности.
_________________________________
Светлана Смирнова [карьерный консультант и ментор по формированию команд для руководителей]