Социум нам внушает, что правильное планирование помогает справиться с делами гораздо быстрее и качественнее, чем неопределенность. Но есть альтернативное мнение. Например, у профессора Кола Ньюпорта, американского учёного, профессора информатики Джорджтаунского университета. Кол занимается теорией распределённых систем. Он заметил интересное явление — невзирая на плотный труд, количество идей для реализации за год не уменьшалось… Физически. И он решил с этой ситуацией поэкспериментировать. Усилил четкость в тайм-менеджменте. После нескольких неудачных попыток Кол пришел к простому выводу о том, что иногда лучше ничего не планировать. Стандартный подход - четкое расписание того, что и когда именно мы собираемся делать (прогноз на будущее). Антипланирование позволяет отбросить эту часть и просто окунуться в проект, адаптируясь к обстоятельствам. Все, что от нас требуется — вести записи полученного опыта и ощущений, мыслей, побед и разочарований (тоже требует силы воли, но все-таки не так
Антипланирование: как отказ от расписания повышает продуктивность
14 ноября14 ноя
34
2 мин