Ты уверен, что твои решения объективны? Мозг так не думает. Он обманывает тебя десятками способов. Особенно когда ты устал или under pressure.
Топ-5 опасных искажений для руководителя:
Эффект якоря
Первая цифра, которую ты услышал, становится точкой отсчета.
Пример: «Этот проект стоит 500к» → все переговоры будут вокруг этой суммы, даже если реальная стоимость 300к.
Подтверждающая предвзятость
Ты ищешь аргументы, подтверждающие твою точку зрения, и игнорируешь противоположные.
Пример: «Я же говорил, что он не справится» — ищешь доказательства провала, не замечая прогресс.
Слепое пятно власти
«Со мной такого не случится». Чем выше должность, тем сильнее иллюзия контроля.
Пример: «Наш проект не провалится — я же руковожу».
Эффект ореола
Общее впечатление переносится на частные оценки.
Пример: Сотрудник хорошо провел одну презентацию → ты доверяешь ему все важные задачи без проверки.
Потерянного средства
Продолжаешь вкладывать в провальный проект, потому что «уж столько вложили».
Пример: Допиливаем неудачный продукт 2 года, хотя все данные говорят: пора остановиться.
Практические анти-инструменты:
Метод «Красной команды»
Назначь специальную группу, чья задача — найти слабые места в твоем решении. Искусственно создай оппозицию.
Чек-лист «Перед важным решением»
- Какие факты подтверждают мое мнение?
- Какие опровергают?
- Что скажут об этом решении через год?
- Если бы решение принимал мой конкурент, что бы он сделал?
Правило 10/10/10
Как я отнесусь к этому решению:
- Через 10 дней?
- Через 10 месяцев?
- Через 10 лет?
Фреймворк «Предсмертный анализ»
Представь: проект провалился. Какие 3 причины привели к провалу? Теперь профилактируй их.
Важно:
Осознание своих искажений — уже 50% успеха. Остальные 50% — системная работа с решениями.
🎁 Если вы дочитали статью до конца — значит, вам действительно
важно развивать свой бизнес и избегать ошибок в digital. Еще больше
откровенного и полезного контента без воды читайте в моем личном
Telegram-канале. Подписывайтесь прямо сейчас:
👉 TG: Чегодаев Павел - digital для руководителей